勝者為王 十大經(jīng)典商業(yè)模式詳細(xì)分解
市場的空間其實比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對手壟斷下，也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點。
互聯(lián)網(wǎng)時代，有一個現(xiàn)象叫做先入為主，對于某種軟件，如果使用者已經(jīng)習(xí)慣，那么，如果不是質(zhì)量上有太大差異的話，使用者的變動成本就比較高。微軟就是這種現(xiàn)象淋漓盡致的受益者，它用高質(zhì)量和習(xí)慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統(tǒng)軟件。
有種觀點認(rèn)為，google會是第二個微軟，所有敢在搜索領(lǐng)域存在的公司都面臨著被它斬殺的命運(yùn)，但是百度的存在打破了這種神話。于是這種觀點又變?yōu)?，隨著google在中文搜索領(lǐng)域的發(fā)展，百度的空間會越來越小，最后只能再一次扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。但是幾年下來，百度一直專注于中文搜索，google依然強(qiáng)大，而百度也在照樣發(fā)展，納斯達(dá)克一上市，一夜之間冒出的298位百萬富豪宣布了百度的幾年苦窯沒有白蹲。
事實上，google與百度的爭奪并沒有想象中那么激烈，普通網(wǎng)民根本不管這些，甚至不知道百度上市的概念。他們只知道搜索，至于提供搜索服務(wù)的人及其事，就沒有必要管了。他們評價一個好的搜索服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是“自己的體驗”即“用戶體驗”。
所謂商業(yè)式的尊貴，只存在于臆想當(dāng)中，消費(fèi)者其實是無比的靈活，百度正是看到了這種消費(fèi)情緒的存在，所以堅持了百度的探索，拓展了市場的空間。
很多學(xué)商業(yè)的學(xué)生都聽過這樣的故事，一個瓶子里裝下了大石頭以后還可以裝下小石頭，裝下小石頭以后還可以裝進(jìn)沙子，裝進(jìn)沙子以后仍然可以倒入水。所以說，市場的空間其實比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對手壟斷下，也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點。
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