勝者為王 十大經(jīng)典商業(yè)模式詳細(xì)分解
產(chǎn)業(yè)的縫隙處,很多時候就是空白地帶,不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間,在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間,在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間,都有很多機(jī)會,只要你能找到有確切的結(jié)合點(diǎn)。
大家可能有過這樣的經(jīng)驗(yàn),在機(jī)場候機(jī)的時候,總會收到免費(fèi)發(fā)放的攜程網(wǎng)卡,這時候,你也許會注意到攜程網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的緊密。
攜程從根本上說又是一個納斯達(dá)克故事。但是總體的設(shè)計(jì)比較清晰,所以發(fā)展也比較平穩(wěn),可以說是有預(yù)謀的使用了風(fēng)險基金。
攜程最初是學(xué)習(xí)新浪、搜狐做網(wǎng)站的,但在梁建章的手中,攜程變得越來越不像網(wǎng)站了。幾年來,攜程先是收購了當(dāng)時最大的酒店預(yù)定中心--現(xiàn)代運(yùn)通;隨后又切入機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域,并購機(jī)票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中,正式進(jìn)軍自助游市場。在梁建章的設(shè)想中,攜程并不是家網(wǎng)站,而是高科技武裝的旅行服務(wù)公司,是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。
在這種情況下,梁建章對風(fēng)險投資商說的故事,很快就成了現(xiàn)實(shí)。2000年,攜程的員工不足100人,后來漲到1500多人,營業(yè)額的成倍增長更是讓傳統(tǒng)旅游公司難望其項(xiàng)背。
搞學(xué)術(shù)的人喜歡尋找邊緣學(xué)科,因?yàn)槟鞘侨菀壮龀晒牡胤健W霎a(chǎn)業(yè)的也一樣,攜程的故事之所以那么順當(dāng),是因?yàn)樗葲]有單純的處于新經(jīng)濟(jì)中,避過了那些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,同時,它也沒有成為一個一般的旅行社,從渠道角度,它尋找到了新老經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)。
對于任何企業(yè),產(chǎn)業(yè)的縫隙處,很多時候就是空白地帶,不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間,在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間,在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間,都有很多機(jī)會,只要你能找到有確切的結(jié)合點(diǎn)。
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