板卡業(yè)巨人 從新竹模式看臺(tái)灣IT奇跡!
憑借著中國(guó)人特有的勤勞，加上臺(tái)灣本土IT人的聰明才智，在個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)生活的影響逐漸加大的時(shí)候，依靠成本控制以及臺(tái)灣本土板卡業(yè)“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，創(chuàng)造出了臺(tái)灣板卡企業(yè)幾乎占據(jù)全球70％市場(chǎng)份額的局面。
數(shù)據(jù)說(shuō)臺(tái)灣板卡業(yè)
80年代以新竹科技園為起點(diǎn)，臺(tái)灣本土的科技公司或多或少的都有“竹科”的成分。正式因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)龐大的支持后盾、在個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期的時(shí)候，臺(tái)灣板卡業(yè)才具備了初步壟斷的實(shí)力。根本美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)(IDC)公司的一組數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，2002年時(shí)全球個(gè)人電腦80278千臺(tái)成長(zhǎng)至114992千臺(tái)，平均年成長(zhǎng)率12.65%。與之對(duì)應(yīng)的是臺(tái)灣板卡業(yè)出貨量8383萬(wàn)片，占有全球市場(chǎng)的87.9%。
與PC大廠PK
當(dāng)個(gè)人電腦與互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展初期，IBM、NEC、Compaq等PC大廠，都還有相當(dāng)比重的板卡業(yè)務(wù)。面對(duì)有些國(guó)際大廠自有生產(chǎn)能力，同時(shí)又有需要大量外包的需求，一方面國(guó)際大廠希望通過(guò)自有工廠加外包形式，爭(zhēng)取議價(jià)權(quán)（壓低外包價(jià)格），另一方面，制造成本以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，又必須要倚重臺(tái)系板卡廠商。
如何在這其間尋找到商機(jī)？利用這些國(guó)際級(jí)公司的板卡制造部分和系統(tǒng)組裝行銷部門(mén)，都隸屬于不同的事業(yè)體系，內(nèi)部也有不同的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，這一矛盾。在低價(jià)PC的驅(qū)使下，依靠嚴(yán)格的成本控制，以及快速研發(fā)能力。臺(tái)灣板卡廠商在OEM/ODM上用逐漸占據(jù)了上風(fēng)。
與Intel的博弈
1995年英特爾進(jìn)軍板卡業(yè)后快速折戟。從95年Intel大舉擴(kuò)充板卡業(yè)務(wù)，尤其是主板業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模后，很快就占有全球產(chǎn)量的10%~12%，作為產(chǎn)業(yè)鏈的頂端供應(yīng)商，它掌控者CPU和芯片組的技術(shù)資訊，和零件供應(yīng)，不但可以第一時(shí)間亞發(fā)出最新的產(chǎn)品給客戶，還有較高的信譽(yù)。
面對(duì)這一危機(jī)，多家廠商決定聯(lián)合抵制，轉(zhuǎn)而開(kāi)始采用其它處理器廠商的產(chǎn)品。占據(jù)全球主板份額高達(dá)70%的臺(tái)灣主板廠商的反攻，使得Intel不得不延緩了它的計(jì)劃。Intel從高調(diào)宣言到無(wú)奈退出，不僅使得當(dāng)時(shí)主板最大廠商Micronics一蹶不振（PS:Gateway將主板的訂單從當(dāng)時(shí)主板行業(yè)的霸主Micronics轉(zhuǎn)投給了Intel），也使得華碩憑借一流的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力取得了惠普等國(guó)際廠商的訂單，銷售遍布全球。1996年底，華碩總營(yíng)收做到133.3億新臺(tái)幣，一躍成為全球主板知名品牌和全球最大主板廠商。
小貼士： “1995年英特爾宣布要橫掃主板市場(chǎng)，號(hào)稱‘一二三’計(jì)劃：一年要做1000萬(wàn)塊主板，2000萬(wàn)顆芯片，3000萬(wàn)顆處理器。當(dāng)時(shí)業(yè)界都覺(jué)得臺(tái)灣沒(méi)有機(jī)會(huì)了，但結(jié)果卻證明，臺(tái)灣板卡業(yè)并沒(méi)有被擊敗。
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