板卡業(yè)巨人 從新竹模式看臺(tái)灣IT奇跡!
我們今天看到的很多國際大公司，其實(shí)都曾經(jīng)是幾個(gè)人的小公司逐漸發(fā)展成大公司的。我們在這里舉幾家具有代表性的廠商，簡述他們的發(fā)展，可以看到這些板卡巨頭背靠竹科逐步發(fā)展到今天。
華碩——四位宏基電腦研發(fā)同事創(chuàng)立
四位宏基電腦研發(fā)部門的同事共同創(chuàng)立，作為較早一批爭取到Intel授權(quán)的主板廠商。當(dāng)時(shí)也是以主板作為主要業(yè)務(wù)，隨著在板卡領(lǐng)域研發(fā)設(shè)計(jì)的加強(qiáng)，通過實(shí)施巨獅計(jì)劃、銀豹等計(jì)劃逐步成為較為重要的領(lǐng)導(dǎo)型廠商，主板月產(chǎn)量突破100萬片。
技嘉——四個(gè)新明工專的學(xué)生+一個(gè)大學(xué)生+70萬
5個(gè)人湊齊了七十萬元，創(chuàng)立技嘉科技。從286的主板開始，以主板為主要營業(yè)項(xiàng)目，其主要代工客戶為Fujitsu、Compaq等，代工比例約在25%，出了OEM外，還擁有自有品牌GIGA-BYTE的主板廠商。1998年在臺(tái)灣證交所掛牌上市。
微星——自立門戶，五百萬創(chuàng)立微型
一群在Sony終端機(jī)部門共事的好友，由于Sony決定裁撤終端部門二面臨失業(yè)，于是自立門戶，籌資500萬元成立微型，主要業(yè)務(wù)以主板設(shè)計(jì)、制造與銷售。在經(jīng)營自己有MSI品牌產(chǎn)品外，還承接國際電腦大廠OEM訂單。目前OEM占30%、Clone市場占70%。
我們以手頭一組詳實(shí)的數(shù)據(jù)來看，1999年上述三家產(chǎn)能和銷售地區(qū)的數(shù)據(jù)如下，華碩在1999年月產(chǎn)能130萬片，技嘉月產(chǎn)能100萬片，微星月產(chǎn)能75萬片。銷售涵蓋地區(qū)的比例，美國、加拿大35%、歐洲31.72%、亞洲與臺(tái)灣地區(qū)32.68%，非洲0.62%。
根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析可知，在Clone市場三大家已經(jīng)具有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)和良好的評價(jià)。在研發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及掌握關(guān)鍵技術(shù)（諸如BIOS、多媒體技術(shù)）上，臺(tái)系廠商依舊是優(yōu)勢明顯。在多元化和銷售地區(qū)上看，分擔(dān)主板行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及涵蓋三大洲的舉措（互相分擔(dān)運(yùn)營，應(yīng)對各地區(qū)不同經(jīng)濟(jì)景氣變化的風(fēng)險(xiǎn)）讓臺(tái)系板卡廠商逐漸成長為巨人。
成就這些巨人的幕后英雄——竹科。
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