巨頭的沒落：摩托羅拉12億被諾西收購
激進投資者伊坎此前推動摩托羅拉分拆，主要是想將公司的手機和機頂盒業(yè)務從現有公司分離，從而提高市值，現有的公司繼續(xù)從事公共安全設備和掃描儀業(yè)務。
今年2月，摩托羅拉宣布，計劃于2011年將公司分拆成兩家獨立的上市公司。第一家公司將主要由當前的“移動設備及家庭業(yè)務”部門組成，包括手機和家庭數字娛樂設備，如電視和機頂盒等，由摩托羅拉聯席CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)出任CEO；第二家公司將主要由當前的“企業(yè)移動解決方案和網絡業(yè)務”部門組成，包括雙向無線電、移動計算機、公共安全系統(tǒng)、掃描器和無線網絡實施，由摩托羅拉聯席CEO格雷格·布朗(Greg Brown)出任CEO。（詳見《摩托羅拉宣布明年分拆成2家上市公司》）
摩托羅拉分拆計劃于2011年第一季度進行。分拆后，兩家公司將繼續(xù)保留“摩托羅拉”品牌。
摩托羅拉有著激進的傳統(tǒng)，那就是斷腕，當年摩托羅拉放棄曾經如日中天的電視和汽車音響業(yè)務等就是例證。摩托羅拉更愿意直接了當的以分拆、出售等方式解決業(yè)務乏力的問題。
摩托羅拉的手機業(yè)務也曾如日中天，然而，2007年似乎成為其走向頹勢的轉折點。大同小異的產品上消耗了大量的營銷資源，一款產品成功后，后續(xù)產品卻匱乏，使得短短幾年摩托羅拉整條生產線陷入死胡同。但換做另一家廠商，這樣的停止或者步伐放緩并非不可操作，還可以堅持，然而，摩托羅拉則選擇了拆分解決問題。
摩托羅拉的沒落
隨著蘋果iPhone、RIM黑莓等手機取得更多的市場份額，摩托羅拉手機業(yè)務陷入不振。盡管搭載了Android的Droid手機受到關注，最新發(fā)布的Droid X首發(fā)即銷售一空（詳見《摩托羅拉新機皇DroidX首發(fā)即銷售一空》），卻并不能擔當力挽狂瀾的重任。
摩托羅拉手機業(yè)務在2007年前后已經顯出疲態(tài)。在V3和“V3系”等產品無法調動消費者積極性的時候，摩托羅拉的頹勢就已經開始了，這個時間其實應該算到2007年之前，只不過在2007年全年當中被突出和明顯化了。V8是摩托羅拉2007年全年的主力產品，同時也是這一年極少數拿得出手的產品之一。但在現在市場上可選的太多，實惠和實用才是硬道理，還停留在琢磨機器用料材質的V8顯然跟不上時代了。V8消耗了摩托羅拉最后一股營銷的力氣，到了Q8已經疲態(tài)盡顯。2007年初時QWERTY全鍵盤配置和橫向QVGA顯示屏普及的時候，而Q系列的上市晚了一年，錯過了發(fā)展的非常好的時機。選擇兔斯基作為代言，把側重商務的定位的Q8打造的不倫不類，無厘頭元素渲染成“聊天手機”的產品讓高端商務人士感覺“掉價”。此后，摩托羅拉開始在界面上做更多類似人性化操作設計，然而慢一步，則步步都慢。HTC最初的S1比摩托羅拉A3000早了一年半，三星的也比摩托羅拉早了將近1年，從05年開始，摩托羅拉始終生活在V3的陰影里，產品的發(fā)布量直線下降。
通過建立生機勃勃的開發(fā)者社區(qū)和產業(yè)鏈，以及易用的在線應用商店，蘋果推動了智能手機市場的發(fā)展。
谷歌Android的發(fā)布，使得摩托羅拉又有了一絲希望。摩托羅拉定制了專注于生產Android智能手機的策略，計劃今年推出20款Android智能手機。目前已經推出了8款Android智能手機，其中包括Backflip、Cliq和Droid等。今年第一季度摩托羅拉銷售了230萬部智能手機，超過了華爾街預期的180萬部。摩托羅拉第一季度銷售了850萬部手機，低于華爾街預期的1000萬部。
隨著智能手機的流行，HTC等廠商豐富了智能手機市場上的選擇，而摩托羅拉在這個市場上投入的機型只能算是屈指可數。
對于智能手機而言，軟件才是最重要的部分，蘋果iPhone的成功已經證明了這一點，應用已經成為推動iPhone銷售的重要因素。
摩托羅拉計劃明年分拆，鑒于目前的困境，摩托羅拉手機業(yè)務很難賣出一個好價錢。盡管手機銷量更大，但沒有自有軟件的支撐，摩托羅拉手機業(yè)務的吸引力卻沒有智能手機廠商Palm大。Palm 1年前發(fā)布了WebOS，惠普以12億美元收購了Palm，其目的是擁有WebOS。
業(yè)績不好以及沒有自己的操作系統(tǒng)將使摩托羅拉在出售談判中處于劣勢。市場研究公司Gartner分析師弗蘭克·馬薩拉(Frank Marsala)表示，沒有Android的控制權是摩托羅拉一大軟肋，其產品線和銷售渠道的價值不會超過30億美元?！?/P>
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