專訪精英總經(jīng)理：黃金板是如何練成的
記者：現(xiàn)在Intel開(kāi)始注重用戶體驗(yàn)，包括很多附加的技術(shù)，這種技術(shù)有一個(gè)問(wèn)題，Intel給的軟件有的時(shí)候很難操作，咱們能不能在易用化上易用一下，把它變成精英自己的亮點(diǎn)？而不是Intel的。
蔡其昌：確實(shí)存在這個(gè)問(wèn)題，但是我們只有使用Intel全套的解決方案，才能得到授權(quán)。但這個(gè)問(wèn)題也在我們的考慮之列，我們的研發(fā)人員會(huì)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，勁量做好用戶體驗(yàn)，使得新功能更加好用，得到普及。而且我們也會(huì)考慮使用第三方的解決方案，這樣限制就很少了。
記者：我想問(wèn)一個(gè)渠道的問(wèn)題，現(xiàn)在各家包括華碩技嘉都在網(wǎng)絡(luò)上會(huì)賣(mài)一些貨，像京東、亞馬遜還有淘寶網(wǎng)，但是沒(méi)有看到精英的身影，我們?cè)陔娮由虅?wù)這塊是怎么想的？
鄭明輝：我們正在做，物流越方便的地方消費(fèi)者是越習(xí)慣在線上購(gòu)物，我們正在規(guī)劃。我們的方法是對(duì)線上和線下的產(chǎn)品線做區(qū)隔，因?yàn)槲覀円舶菰L過(guò)幾家線上的業(yè)者，他們認(rèn)為價(jià)格是網(wǎng)上購(gòu)物的命脈，一定要夠便宜，但如果太便宜又會(huì)影響傳統(tǒng)渠道銷售，所以線上和線下的產(chǎn)品定位要有所區(qū)隔。
記者：如果我們要做電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域去做的話，會(huì)不會(huì)跟我們的渠道有一些重疊？比如說(shuō)我們?cè)陔娮由虅?wù)會(huì)做一個(gè)旗艦店，把我們所有的產(chǎn)品做一個(gè)展示，我們線下也做這個(gè)旗艦店，我們精英的主板會(huì)有一個(gè)展示。我們的產(chǎn)品在往高端走，不可能在柜臺(tái)買(mǎi)一塊板子，消費(fèi)者更希望是專賣(mài)店的形式？
鄭明輝：未來(lái)會(huì)是這樣子。同業(yè)之間有一些做法，他們把區(qū)域劃格，在地圖上劃，大家自己有責(zé)任在做這件事情，現(xiàn)在的規(guī)模我們沒(méi)有辦法做成這樣子。因?yàn)檫@個(gè)必須要非常強(qiáng)大，必須要有很多的人力，我們沒(méi)有辦法去做。我必須承認(rèn)市場(chǎng)的方向在那個(gè)地方，我們分成不同的階段做，第一個(gè)階段是我們現(xiàn)在是尋找渠道伙伴，我們采用傳統(tǒng)的渠道的方式。第二我們現(xiàn)在業(yè)界很多品牌在做，他們訓(xùn)練一些年輕人投入到某些地方去，走在代理商的前面，完全自己接觸到地級(jí)市的城市，接觸到這些客戶。這個(gè)有一個(gè)好處，你不會(huì)被區(qū)格在代理商，我們不是完全取代代理商?！?
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