臺灣有多遠(yuǎn) 寫在COMPUTEX2014開幕之前
記得伍佰曾經(jīng)唱過一首歌《臺灣制造》，在沒有真正接觸臺灣制造業(yè)之前也許你不會明白。但是當(dāng)你和臺商聊起他們的制造業(yè)時(shí)，你會明顯的感覺到他們對“臺灣制造”這個(gè)名詞的自豪。
●工藝的迷戀
臺灣廠商對于工藝的迷戀是非常讓人感動的，有時(shí)候看著他們毀掉了一個(gè)又一個(gè)價(jià)值幾十萬甚至上百萬的模具，就是為了摸索出更好的生產(chǎn)工藝，確實(shí)不由得讓人嘆服。這種對工藝的迷戀，我曾經(jīng)在很多臺灣廠商那里見到過。
臺灣制造，這是一個(gè)讓臺灣人驕傲的口號
舉個(gè)例子吧。在兩年前，我曾經(jīng)對機(jī)械鍵盤有過一段時(shí)間的觀察。當(dāng)時(shí)，全世界制造鍵盤最好的技術(shù)，幾乎全部集中在臺灣工廠的手里。比如出貨量每月能到十萬支的愛旺，比如擁有非常好的ABS背光工藝的立寶等等。
當(dāng)時(shí)，還處于洪荒年代的機(jī)械鍵盤品牌對于這些生產(chǎn)工藝推崇備至，在一款到當(dāng)時(shí)做工被很多人驚為天人的發(fā)燒品牌機(jī)械鍵盤里，我們甚至看到了廠商在自己PCB最顯眼的位置打上了一個(gè)大大的“臺灣制造”LOGO，這種對極致工藝的追求，溢于言表。
但是，很不幸的是，這個(gè)品牌卻最終死在了對制造工藝的迷戀之上。
在機(jī)械鍵盤飛速發(fā)展的那兩年，最終發(fā)展壯大的，是把控了電競市場的雷蛇和賽睿，是把控了辦公市場的羅技和雷柏，是掌握了機(jī)械軸的櫻桃，他們沒有一個(gè)是來自臺灣的品牌。這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。
而死在工藝上的另一個(gè)鮮活例證，則是來自于臺灣第一首富家庭。
“如果Intel不給我們授權(quán)，那我們就自己制造Pentium4！”不知道還有多少人記得當(dāng)年陳文琦這聲頗具悲壯色彩的怒吼。但是這句怒吼又是多么的蒼白無力，當(dāng)核心產(chǎn)權(quán)牢牢的掌握在別人手里的時(shí)候，拿不到任何生產(chǎn)授權(quán)的威盛幾乎是在瞬間，消失在了PC零售市場之上。
陳文琦 王雪紅 夫婦
而誰又能想到，十年之后，妻子王雪紅一手締造的HTC，也走上了一條和當(dāng)年夫君所創(chuàng)威盛幾乎完全相同的一條道路。
曾經(jīng)在知乎上看到一篇文章，說HTC的成長，分別遇到了惠普、微軟、歐美電信運(yùn)營商以及谷歌等四位貴人。但是，不論HTC最終成就了多少的輝煌，它卻永遠(yuǎn)在操作系統(tǒng)、零部件供應(yīng)、電信運(yùn)營和組裝制造這個(gè)閉環(huán)里獲取著最末端的微薄利潤。
HTC也曾經(jīng)試圖擺脫這種狀態(tài)，不論是從最初驚艷全世界的Dimond，還是第一款安卓手機(jī)G1，HTC也確實(shí)在生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新，但是最終結(jié)果相信HTC很失望。它沒有iOS和APP Store，它也不能生產(chǎn)一款手機(jī)全部的零部件。
當(dāng)HTC最終拿出一部生產(chǎn)工藝逆天到連自己都搞不定的New One時(shí)，這個(gè)曾經(jīng)首屈一指的手機(jī)品牌透出了一絲悲壯的色彩。就像十年前夫君陳文琦發(fā)現(xiàn)自己再好的主板芯片組最終只能聽命于Intel一樣，相信王雪紅也終會明白自己只是谷歌和Orange、AT&A們瓜分用戶的工具。
●微笑曲線和創(chuàng)新
但是，我們能說臺灣的品牌不善于創(chuàng)新么？為什么一直在重復(fù)著代工的老路？縱然擁有了全世界最好的制造技術(shù)，但是最終不還得聽命于合同？其實(shí)不然，臺灣也許是世界上最有創(chuàng)新活力的地區(qū)之一。
宏碁創(chuàng)始人施振榮先生的微笑曲線理論
就像上面這根微笑曲線，我想這也許是最能代表臺灣創(chuàng)新精神的一個(gè)標(biāo)志。如果沒有這個(gè)理論，我們也許就不會看到現(xiàn)在的宏碁，甚至也不會看到現(xiàn)在的“臺灣制造”。也正是在這個(gè)理論的驅(qū)動下，我們看到了眾多臺灣工廠前赴后繼的投入老人新技術(shù)的研發(fā)。
只是，和我們所熟知的微軟創(chuàng)新了人類的生產(chǎn)力，蘋果谷歌創(chuàng)新了移動互聯(lián)網(wǎng)，小米創(chuàng)新了饑餓營銷-_-!相比，臺灣的創(chuàng)新，幾乎把自己全部的力量投入到了生產(chǎn)制造之中。而這，就是我們之前所說的，對工藝的迷戀。
富士康的機(jī)器人
就像我前面所說的鍵盤，當(dāng)雷蛇賽睿們已經(jīng)開始每月以近十萬出貨量時(shí)，臺灣廠商們則孜孜不倦的追求著生產(chǎn)工藝上的進(jìn)步再進(jìn)步。從ABS涂層的抗耐磨，到不透光的PBT材質(zhì)做出背光，再到鬼斧神工的熱升華鍵帽，一批又一批的研發(fā)創(chuàng)新前赴后繼。而隨之出現(xiàn)的，則是雷蛇賽睿們工藝一次又一次的升級。
再舉個(gè)更著名的例子，富士康的百萬大軍計(jì)劃。郭臺銘甚至先后在沈陽、廊坊、太原、上海、深圳建設(shè)了多座機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)基地。當(dāng)然，他這么干并不是為了制造出X戰(zhàn)警變形金剛。他的目的很簡單，用機(jī)器人取代人力，獲取更高的制造精度和生產(chǎn)速度。
扭曲的微笑曲線擴(kuò)大了低利潤的代工規(guī)模，吞噬了高利潤的自主品牌
也就是說，臺灣的創(chuàng)新，是服務(wù)于制造業(yè)。臺灣創(chuàng)新的動力，只是為了拿下更多的訂單。而施振榮先生所創(chuàng)立的微笑曲線的另一端：品牌和服務(wù)，已經(jīng)完全被這種濃厚的制造氛圍所淹沒。甚至，當(dāng)有的代工企業(yè)即使想在品牌和服務(wù)上下功夫的時(shí)候，卻往往發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)完全失去了在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新的能力。
仔細(xì)的觀察這些年來臺灣在品牌和服務(wù)上的創(chuàng)新，不管是當(dāng)初說要對抗蘋果的HTC和華碩，還是郭臺銘的立志要和三星殊死一搏，無一不愈發(fā)式微愈發(fā)力薄。
似乎，在渡過了DIY的黃金時(shí)代之后，臺灣在IT科技領(lǐng)域的版圖上，越走越遠(yuǎn)，就像HTC從那個(gè)閉環(huán)的最末端膨脹，但最終又走向了利益閉環(huán)的最末端一樣。
你覺得，距離IT科技的核心利益圈，現(xiàn)在的臺灣有多遠(yuǎn)？
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