[獨(dú)家]透過(guò)臺(tái)灣市場(chǎng)，看優(yōu)派生存之道
和三星、飛利浦、LG這些電子業(yè)的巨頭相比，優(yōu)派無(wú)疑是弱小的。然而，就是這樣一家“小”公司，在過(guò)去的10年里，卻經(jīng)營(yíng)著一個(gè)足以和三星、飛利浦、LG分庭抗禮的顯示器市場(chǎng)的“大”品牌——2005年優(yōu)派在中國(guó)大陸市場(chǎng)和臺(tái)灣省市場(chǎng)的突出表現(xiàn)，就是對(duì)其品牌影響力的非常好的注解，而優(yōu)派能夠以“小”搏“大”的秘訣，在筆者看來(lái)，無(wú)非就是專(zhuān)注和進(jìn)取。
正如優(yōu)派CEO朱家良先生所說(shuō)，顯示器市場(chǎng)今天也許只是一個(gè)很小的池塘，但優(yōu)派要做這個(gè)小池塘里的大魚(yú)，只有這樣，在這個(gè)池塘變得更大的時(shí)候，優(yōu)派才能夠同樣變得更大而不被大魚(yú)吃掉。對(duì)于經(jīng)營(yíng)品牌而言，專(zhuān)注幾個(gè)特定領(lǐng)域做大做強(qiáng)遠(yuǎn)比進(jìn)入很多領(lǐng)域但每個(gè)領(lǐng)域都不突出要更有效，也更“長(zhǎng)命”——即便是三星、飛利浦、LG這樣的“巨無(wú)霸”，在他們所涉及的各個(gè)領(lǐng)域里，也無(wú)不是出類(lèi)拔萃、舉足輕重的。
因此，顯示器便成為優(yōu)派十?dāng)?shù)年如一日專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，而在顯示器的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、例如正文中按照尺寸劃分的市場(chǎng)區(qū)間，優(yōu)派也無(wú)不以20％以上的市占率作為目標(biāo)，只有這樣，才能建立優(yōu)派的品牌優(yōu)勢(shì)，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)派于發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示“小鳥(niǎo)家族”龐大的顯示器產(chǎn)品線一角
同樣也正是由于專(zhuān)注，優(yōu)派才會(huì)始終保持龐大、齊全、豐富的顯示器產(chǎn)品線，并且隨時(shí)根據(jù)用戶(hù)、市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)整，在每一片細(xì)分市場(chǎng)的“小池塘”里都培養(yǎng)出優(yōu)派的“大魚(yú)”。
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