平臺(tái)整合產(chǎn)品擴(kuò)張郭立為解讀飛利浦CE
雖然這次發(fā)布會(huì)并沒(méi)有太多我們期待中的新品出現(xiàn)，但由于消費(fèi)電子產(chǎn)品的平臺(tái)整合是對(duì)以往產(chǎn)品概念的一種顛覆，因此飛利浦這一戰(zhàn)略的來(lái)龍去脈和具體操作也是我們非常關(guān)注的話題。發(fā)布會(huì)之后，飛利浦電子高級(jí)副總裁兼飛利浦消費(fèi)電子中國(guó)區(qū)總經(jīng)理郭立為先生接受了媒體專(zhuān)訪，為我們?cè)敿?xì)闡述One Philips，One CE，One IT背后的故事。
眾所周知，飛利浦電子是一家相當(dāng)龐大的電子業(yè)“百年老店”，其規(guī)模在歐洲名列榜首，2005年的銷(xiāo)售額高達(dá)304億歐元，在消費(fèi)電子領(lǐng)域，飛利浦也是全球前三家頂尖消費(fèi)電子產(chǎn)品公司之一。自從1985年設(shè)立第一家合資企業(yè)開(kāi)始，飛利浦在中國(guó)市場(chǎng)累積投資超過(guò)34億美元，建立了35家合資及獨(dú)資企業(yè)，共有20000多名員工，2004年整體營(yíng)業(yè)額約90億美元。
在大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者眼里，飛利浦消費(fèi)電子往往以電視、音響、手機(jī)、顯示器等等諸多產(chǎn)品的形式存在，但很少會(huì)有人注意到這些產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)在，飛利浦消費(fèi)電子要把這些向來(lái)“各自為政”的產(chǎn)品整合到一起，在我們看來(lái)難度也是相當(dāng)?shù)拇蟆?/P>
郭立為先生對(duì)此卻有自己的看法。他告訴我們，所謂消費(fèi)電子的整合，主要體現(xiàn)在兩方面：渠道和產(chǎn)品。飛利浦消費(fèi)電子目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有手機(jī)、IT和家電3大渠道體系，以多媒體娛樂(lè)平臺(tái)的發(fā)布為契機(jī)，飛利浦消費(fèi)電子將致力于IT業(yè)務(wù)的各個(gè)部門(mén)在市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售和渠道建設(shè)等方面的整合，從而產(chǎn)生更加強(qiáng)大的合力。至于產(chǎn)品層面，飛利浦消費(fèi)電子將確保產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的無(wú)縫協(xié)作，從研發(fā)、設(shè)計(jì)端開(kāi)始，飛利浦消費(fèi)電子的各個(gè)產(chǎn)品部門(mén)就密切合作，確保產(chǎn)品的兼容、配套和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同打造多媒體娛樂(lè)平臺(tái)。
郭立為先生進(jìn)一步指出，飛利浦消費(fèi)電子在中國(guó)事實(shí)上就是一個(gè)整體，因此消費(fèi)電子的各個(gè)部門(mén)之間并不存在體制上的界線，就連他們辦公室的座位都相隔很近，因此溝通起來(lái)非常便利，任何困難和疑問(wèn)都能迅速得到解決。
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