平臺整合產(chǎn)品擴張郭立為解讀飛利浦CE
雖然這次發(fā)布會并沒有太多我們期待中的新品出現(xiàn)，但由于消費電子產(chǎn)品的平臺整合是對以往產(chǎn)品概念的一種顛覆，因此飛利浦這一戰(zhàn)略的來龍去脈和具體操作也是我們非常關注的話題。發(fā)布會之后，飛利浦電子高級副總裁兼飛利浦消費電子中國區(qū)總經(jīng)理郭立為先生接受了媒體專訪，為我們詳細闡述One Philips，One CE，One IT背后的故事。
眾所周知，飛利浦電子是一家相當龐大的電子業(yè)“百年老店”，其規(guī)模在歐洲名列榜首，2005年的銷售額高達304億歐元，在消費電子領域，飛利浦也是全球前三家頂尖消費電子產(chǎn)品公司之一。自從1985年設立第一家合資企業(yè)開始，飛利浦在中國市場累積投資超過34億美元，建立了35家合資及獨資企業(yè)，共有20000多名員工，2004年整體營業(yè)額約90億美元。
在大多數(shù)中國消費者眼里，飛利浦消費電子往往以電視、音響、手機、顯示器等等諸多產(chǎn)品的形式存在，但很少會有人注意到這些產(chǎn)品之間的關聯(lián)?，F(xiàn)在，飛利浦消費電子要把這些向來“各自為政”的產(chǎn)品整合到一起，在我們看來難度也是相當?shù)拇蟆?/P>
郭立為先生對此卻有自己的看法。他告訴我們，所謂消費電子的整合，主要體現(xiàn)在兩方面：渠道和產(chǎn)品。飛利浦消費電子目前在國內(nèi)市場擁有手機、IT和家電3大渠道體系，以多媒體娛樂平臺的發(fā)布為契機，飛利浦消費電子將致力于IT業(yè)務的各個部門在市場推廣、銷售和渠道建設等方面的整合，從而產(chǎn)生更加強大的合力。至于產(chǎn)品層面，飛利浦消費電子將確保產(chǎn)品研發(fā)過程中的無縫協(xié)作，從研發(fā)、設計端開始，飛利浦消費電子的各個產(chǎn)品部門就密切合作，確保產(chǎn)品的兼容、配套和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同打造多媒體娛樂平臺。
郭立為先生進一步指出，飛利浦消費電子在中國事實上就是一個整體，因此消費電子的各個部門之間并不存在體制上的界線，就連他們辦公室的座位都相隔很近，因此溝通起來非常便利，任何困難和疑問都能迅速得到解決。
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