選擇ERP 需要通過(guò)企業(yè)需求和行業(yè)特征
深化應(yīng)用ERP已經(jīng)是制造業(yè)信息化進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)在，ERP確實(shí)面臨了很多挑戰(zhàn)。在深度應(yīng)用時(shí)，需要深入分析客戶的需求和行業(yè)特征。從車間的深度應(yīng)用和生產(chǎn)排程問(wèn)題到擴(kuò)展到供應(yīng)鏈協(xié)同問(wèn)題；從績(jī)效管理問(wèn)題到產(chǎn)品生命周期管理問(wèn)題等，這就需要ERP以外的系統(tǒng)支持。
ERP價(jià)值大有潛力可挖
（1）ERP本身必須持續(xù)的改善，不斷的提高應(yīng)用水平
（2）需要及時(shí)分析ERP是否支持其管理變革
（3）軟件商，咨詢商，和企業(yè)需要一起來(lái)探討如何使ERP更為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。尤其是在轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代。
我從事ERP多年，感覺(jué)ERP確實(shí)能給企業(yè)的運(yùn)作細(xì)化揭示大量改善的機(jī)會(huì)。只要我們中高層不再遠(yuǎn)離細(xì)節(jié)，作出努力來(lái)掌握和學(xué)習(xí)其ERP運(yùn)作的復(fù)雜性，就能很好的駕馭ERP來(lái)為自身帶來(lái)價(jià)值。
從西風(fēng)軸承案例中，就可以看到ERP已經(jīng)完全融入西風(fēng)空氣軸承（蘇州）有限公司上上下下，我也曾經(jīng)到蘇州拜訪過(guò)西風(fēng)軸承工廠，和財(cái)務(wù)經(jīng)理林華女士、運(yùn)作部經(jīng)理吳泰來(lái)，采購(gòu)部經(jīng)理郁溢先生，計(jì)劃主管成長(zhǎng)峰先生、車間主管James Kerslake交流過(guò)，感覺(jué)到他們已經(jīng)突破ERP實(shí)施應(yīng)用的難點(diǎn)，可以駕馭ERP的運(yùn)用，并能持續(xù)改善了。
比如他們采用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，工作的重點(diǎn)已從成本的核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜姆治觯ㄟ^(guò)各種差異分析，來(lái)控制和分析生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的例外情況。財(cái)務(wù)經(jīng)理林華女士說(shuō)erp的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)已完全達(dá)到美國(guó)總部的標(biāo)準(zhǔn)成本管理要求。
在物料計(jì)劃管理上，MRP的物料計(jì)劃結(jié)果的準(zhǔn)確度已達(dá)到99%.庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)99%.計(jì)劃管理人員通過(guò) ERP系統(tǒng)可以對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃給出調(diào)整建議,如提前、延后或取消。所有的物料都在系統(tǒng)控制與分析之中。
在車間管理中，對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的控制與跟蹤，如工序的工期與工序間的物料報(bào)廢。嚴(yán)格管理工序的委外加工，對(duì)委外PO單、委外加工成本、委外加工費(fèi)可以精確控制?？梢造`活的設(shè)置必要的返工工序，來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的不確定性?？梢詫?duì)工序上生產(chǎn)任務(wù)單可以按照訂單的緊急程度自動(dòng)排序，優(yōu)化了生產(chǎn)排程。
在采購(gòu)管理上，對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估分析，還對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行供應(yīng)商的物料備貨計(jì)劃和管理。
面對(duì)MTO按單生產(chǎn)的縮短交貨期的壓力，西風(fēng)軸承也在逐步轉(zhuǎn)向精益JIT采購(gòu)。因其訂單的主要瓶頸是物料的約束，所以，通過(guò)在設(shè)置非MRP物料的一攬子采購(gòu)訂單結(jié)合實(shí)際的看板卡的控制，供應(yīng)商可以利用互聯(lián)網(wǎng)的視頻相機(jī)遠(yuǎn)程了解看板的狀態(tài)，做到及時(shí)補(bǔ)貨。隨著精益轉(zhuǎn)型逐步深入，將會(huì)采用先進(jìn)的電子看板系統(tǒng)，加快物流的流動(dòng)。
需要規(guī)范的項(xiàng)目管理和實(shí)施方法。比如顧問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)先的確認(rèn)函，對(duì)每次實(shí)施的確認(rèn)和例外問(wèn)題等等。雖然，這是在外資企業(yè)的運(yùn)用成功，實(shí)際上，項(xiàng)目管理的方法對(duì)中外企業(yè)是沒(méi)有區(qū)別的。
通過(guò)此案例，我們對(duì)ERP的深入應(yīng)用，有了更深的理解。那就是ERP必須支持先進(jìn)的管理實(shí)踐；ERP必須支持企業(yè)不斷的成長(zhǎng)和變化；ERP必須適應(yīng)不同行業(yè)特點(diǎn)。
雖然，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益已經(jīng)證明企業(yè)對(duì)ERP的投入是值得的，但是，很多企業(yè)卻沒(méi)有有效的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，無(wú)法獲得潛在的收益。不僅僅是制造環(huán)境的復(fù)雜，而且，人們對(duì)制造管理的認(rèn)知、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理、流程的改變、ERP軟件功能的進(jìn)化和項(xiàng)目管理也是影響深入應(yīng)用的重要因素。
今天，在眾多領(lǐng)域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難是一二十年前所無(wú)法想象的,技術(shù)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，全球化的競(jìng)爭(zhēng)四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯(cuò)甚至苛刻的水平。要想在這樣的環(huán)境中取得成功，你需要一個(gè)集成的、先進(jìn)的ERP軟件解決方案來(lái)為你及時(shí)提供實(shí)時(shí)而充分的信息，幫助你做出最優(yōu)的決策。
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