選擇ERP 需要通過企業(yè)需求和行業(yè)特征
（1） 人員的培訓(xùn)
人們往往愿意花錢買設(shè)備，而不情愿花錢培訓(xùn)人來使用設(shè)備。把培訓(xùn)教育提到多重要都不為過。當(dāng)然，培訓(xùn)應(yīng)該有層次的，教育和培訓(xùn)應(yīng)以金字塔形結(jié)構(gòu)進(jìn)行。
（2） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理
利用工業(yè)工程和精益現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：物料編碼，倉庫編碼，物料清單，工藝清單等，進(jìn)行高質(zhì)量的整理。
（3） 流程的改變
對(duì)現(xiàn)有流程分析，以客戶為導(dǎo)向，進(jìn)行流程改善管理，流程避免復(fù)制原始流程，周密的計(jì)劃以適應(yīng)改變。
（4） 制造環(huán)境的復(fù)雜
在產(chǎn)品的定義上，分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和定制產(chǎn)品。選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和定制產(chǎn)品對(duì)ERP的使用的各個(gè)方面都有影響。除了基礎(chǔ)BOM定義的差別外，還影響到銷售和運(yùn)作計(jì)劃，銷售訂單處理，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈活動(dòng)的生產(chǎn)訂單和采購訂單的屬性和成本核算。
在生產(chǎn)策略上，有面向庫存生產(chǎn)（MTS），面向訂單裝配（ATO）,面向訂單制造（MTO），面向訂單配置（CTO），面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）。對(duì)以上制造策略的選擇對(duì)ERP系統(tǒng)的使用非常重要。它主要影響銷售運(yùn)作計(jì)劃，和為物料確定適當(dāng)?shù)墓┬栌?jì)劃管理策略。
在精益生產(chǎn)環(huán)境下的ERP運(yùn)用，需把ERP的訂單轉(zhuǎn)變成精益工廠的看板，影響到ERP計(jì)劃策略。
當(dāng)生產(chǎn)環(huán)境涉及動(dòng)態(tài)變化，多個(gè)排程約束或復(fù)雜的排程規(guī)則時(shí)，會(huì)對(duì)更高級(jí)的排程能力產(chǎn)生需求。
（5） ERP軟件設(shè)計(jì)的適用
ERP軟件的設(shè)計(jì)哲理上差別，直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)的運(yùn)用是否支持不同類型的制造環(huán)境的轉(zhuǎn)換和靈活性。所謂成熟的、靈活的ERP就是同時(shí)可以出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)理念。
（6） 專業(yè)的項(xiàng)目管理PM
ERP的實(shí)施就是項(xiàng)目管理的過程，合理控制范圍，可行的項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格項(xiàng)目費(fèi)用，質(zhì)量控制，合理的利用資源，積極的溝通，預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)的項(xiàng)目管理是保證高效實(shí)施ERP系統(tǒng)。
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