選擇ERP 需要通過企業(yè)需求和行業(yè)特征
深化應(yīng)用ERP已經(jīng)是制造業(yè)信息化進程的關(guān)鍵點，現(xiàn)在，ERP確實面臨了很多挑戰(zhàn)。在深度應(yīng)用時，需要深入分析客戶的需求和行業(yè)特征。從車間的深度應(yīng)用和生產(chǎn)排程問題到擴展到供應(yīng)鏈協(xié)同問題；從績效管理問題到產(chǎn)品生命周期管理問題等，這就需要ERP以外的系統(tǒng)支持。
ERP價值大有潛力可挖
（1）ERP本身必須持續(xù)的改善，不斷的提高應(yīng)用水平
（2）需要及時分析ERP是否支持其管理變革
（3）軟件商，咨詢商，和企業(yè)需要一起來探討如何使ERP更為企業(yè)帶來價值。尤其是在轉(zhuǎn)型變革的時代。
我從事ERP多年，感覺ERP確實能給企業(yè)的運作細化揭示大量改善的機會。只要我們中高層不再遠離細節(jié)，作出努力來掌握和學(xué)習(xí)其ERP運作的復(fù)雜性，就能很好的駕馭ERP來為自身帶來價值。
從西風(fēng)軸承案例中，就可以看到ERP已經(jīng)完全融入西風(fēng)空氣軸承（蘇州）有限公司上上下下，我也曾經(jīng)到蘇州拜訪過西風(fēng)軸承工廠，和財務(wù)經(jīng)理林華女士、運作部經(jīng)理吳泰來，采購部經(jīng)理郁溢先生，計劃主管成長峰先生、車間主管James Kerslake交流過，感覺到他們已經(jīng)突破ERP實施應(yīng)用的難點，可以駕馭ERP的運用，并能持續(xù)改善了。
比如他們采用先進的標準成本管理，工作的重點已從成本的核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜姆治觯ㄟ^各種差異分析，來控制和分析生產(chǎn)運作過程中出現(xiàn)的例外情況。財務(wù)經(jīng)理林華女士說erp的標準成本系統(tǒng)已完全達到美國總部的標準成本管理要求。
在物料計劃管理上，MRP的物料計劃結(jié)果的準確度已達到99%.庫存準確率達99%.計劃管理人員通過 ERP系統(tǒng)可以對生產(chǎn)和采購計劃給出調(diào)整建議,如提前、延后或取消。所有的物料都在系統(tǒng)控制與分析之中。
在車間管理中，對每道工序進行詳細的控制與跟蹤，如工序的工期與工序間的物料報廢。嚴格管理工序的委外加工，對委外PO單、委外加工成本、委外加工費可以精確控制?？梢造`活的設(shè)置必要的返工工序，來應(yīng)對生產(chǎn)的不確定性。可以對工序上生產(chǎn)任務(wù)單可以按照訂單的緊急程度自動排序，優(yōu)化了生產(chǎn)排程。
在采購管理上，對關(guān)鍵供應(yīng)商進行評估分析，還對關(guān)鍵物料進行供應(yīng)商的物料備貨計劃和管理。
面對MTO按單生產(chǎn)的縮短交貨期的壓力，西風(fēng)軸承也在逐步轉(zhuǎn)向精益JIT采購。因其訂單的主要瓶頸是物料的約束，所以，通過在設(shè)置非MRP物料的一攬子采購訂單結(jié)合實際的看板卡的控制，供應(yīng)商可以利用互聯(lián)網(wǎng)的視頻相機遠程了解看板的狀態(tài)，做到及時補貨。隨著精益轉(zhuǎn)型逐步深入，將會采用先進的電子看板系統(tǒng)，加快物流的流動。
需要規(guī)范的項目管理和實施方法。比如顧問到現(xiàn)場的預(yù)先的確認函，對每次實施的確認和例外問題等等。雖然，這是在外資企業(yè)的運用成功，實際上，項目管理的方法對中外企業(yè)是沒有區(qū)別的。
通過此案例，我們對ERP的深入應(yīng)用，有了更深的理解。那就是ERP必須支持先進的管理實踐；ERP必須支持企業(yè)不斷的成長和變化；ERP必須適應(yīng)不同行業(yè)特點。
雖然，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)證明企業(yè)對ERP的投入是值得的，但是，很多企業(yè)卻沒有有效的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，無法獲得潛在的收益。不僅僅是制造環(huán)境的復(fù)雜，而且，人們對制造管理的認知、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理、流程的改變、ERP軟件功能的進化和項目管理也是影響深入應(yīng)用的重要因素。
今天，在眾多領(lǐng)域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難是一二十年前所無法想象的,技術(shù)的發(fā)展瞬息萬變，全球化的競爭四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯甚至苛刻的水平。要想在這樣的環(huán)境中取得成功，你需要一個集成的、先進的ERP軟件解決方案來為你及時提供實時而充分的信息，幫助你做出最優(yōu)的決策。
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