中小企業(yè)知識(shí)管理轉(zhuǎn)化為一種盈利工具
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一、中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未進(jìn)入知識(shí)管理的時(shí)代
農(nóng)業(yè)時(shí)代,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是土地;工業(yè)時(shí)代,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資金和技術(shù);新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人,人的知識(shí)。
目前中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不是知識(shí)。雖然很多人喊出了以人為本,知識(shí)管理,但這還僅僅是一種口號(hào)而已。能夠促成生意的往往還是關(guān)系、渠道、人情,這些生意的成功并沒有多少是來源于知識(shí)管理的,也就是說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還停留在一些非完全市場(chǎng)化的因素控制之下,故此還談不上人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在不是,那么多久以后會(huì)是,這我不能回答出來,但比照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度,聰明的企業(yè)家們其實(shí)已經(jīng)開始未雨綢繆,早積累早收益。<
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