09流行趨勢? 深度分析超耐久/2OZ之謎
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2OZ帶來的反思
面對臺系品牌的強勢入侵，內(nèi)地廠商是否也能復(fù)制技嘉模式呢？從表象上來說，看似可行。第一新名詞、新概念任何廠商都呢導(dǎo)入其中。第二，反觀超耐久、2OZ設(shè)計并沒有無法攀登的技術(shù)門檻。第三，中國大陸市場規(guī)模大，任何一個企業(yè)運作好一個賣點，就可以獲得可觀的利潤。
事實真的如此么？
目前不論是國內(nèi)廠商、國內(nèi)市場相對歐美市場較為浮躁，很多新名詞的確是層出不窮，在這紛繁復(fù)雜的新名詞中很多都混淆了自己品牌的營銷定位。正是由于沒有品牌積淀，過分的浮躁讓新名詞混淆定位，在品牌營銷和銷售產(chǎn)品上的分工不明確，導(dǎo)致了所有的賣點都是為了銷售，短期的營銷行為造成了沒有品牌+概念的支持。
為了拉動銷售而發(fā)掘賣點，為了獲得消費者情感認同而增加賣點的長期使用，這種資源的浪費，造成了消費者對產(chǎn)品的賣點僅僅是認識，而非對產(chǎn)品是否好用的不確定性增加。
正是因為沒有及時把產(chǎn)品的賣點、概念與品牌對接，造成了沒有主力概念讓消費者長期接受。其結(jié)果是為了促銷而想賣點，想出了賣點就是為了銷售。產(chǎn)品和品牌的核心概念在沒有賣點刺激市場后，逐漸消失?！?
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