專訪藍燁：方正的三大改變與長遠規(guī)劃
如果說Intel的改變是帶動行業(yè)的改變，那么藍燁的改變，是方正的企業(yè)方向性的改變。一年前藍燁說道“守住優(yōu)勢地區(qū) 突破沃土區(qū)”，一年后的實際行動告訴了我們，方正有著浴火重生的變化。
全球化還沒想那么遠，
泡泡網(wǎng)：您從08年入職方正以后，包括上次發(fā)布會見到您，其實我們看到方正在改變，也有消息方正在您進去之后有一個很大的調(diào)整，您看方正的PC部門，從銷售上有很大的起色，你對方正未來PC部門的發(fā)展方向是國內(nèi)拿到頭名的位置，還是準(zhǔn)備像聯(lián)想那樣做國際化的發(fā)展，您是怎么來定位這個？
藍燁：我們還沒想那么遠，跟全球性廠商規(guī)模比，現(xiàn)在差得還很遠，還遠談不上跟人家去挑戰(zhàn)，這是有自知之明，看數(shù)據(jù)再怎么增長還是一個比較小的技術(shù)。所以沒有想得太遠。
改變一：先從供應(yīng)鏈方面做變革
08年到09年，大環(huán)境受到金融危機的影響。在當(dāng)時的情景下，當(dāng)時見效還是產(chǎn)品這個東西不管怎么樣先賣出去，先把訂單簽回來，然后你能供上貨，收上錢了，這樣你的企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模能夠轉(zhuǎn)起來，就是把東西賣出去，供應(yīng)鏈把貨供完，把錢收回來，在這些方面做了很多工作，花了很多的精力。這樣起碼能夠盡快讓企業(yè)規(guī)模上面有一個改觀，因為我們這個行業(yè)越來越成熟了，就靠規(guī)模，然后做一些更長期競爭力的事情。
當(dāng)然在人的方面做了很多的工作，有裁員，剩下的人給大幅度的漲工資，改變績效管理系統(tǒng)，調(diào)動人的積極性，然后引進專業(yè)人才，還有組織文化調(diào)整，所以銷售供應(yīng)鏈和人的調(diào)整上比較多。
改變二：2010年產(chǎn)品競爭力提升方面時方正的一個重點
那么2010年那些價值環(huán)節(jié)仍然是需要不斷加強，但是通過09年一年的變革，大體上上路了，改怎么辦慢慢會持續(xù)優(yōu)化，更主要的價值環(huán)節(jié)就是在產(chǎn)品創(chuàng)新這個環(huán)節(jié)，就是你別說那么遠，就是在短時間內(nèi)能夠持續(xù)地保持增長，這個產(chǎn)品本身外觀的漂亮，然后產(chǎn)品用戶的體驗，包括跟蹤新的技術(shù)跟得上，人家有了你還沒有，所以在產(chǎn)品競爭力提升方面是我們今年的一個重點。
改變?nèi)悍秸L遠的發(fā)展規(guī)劃——聚焦市場
如果長遠的發(fā)展方向可能還是國際化的展示還沒有計劃，更多的是2010年我們要進一步結(jié)合我們的品牌，到底這個牌子能夠賣到哪里，哪個客戶認(rèn)你，你綜合評價企業(yè)的各種資源，各種競爭力的基礎(chǔ)，你適合瞄準(zhǔn)哪個客戶群，我們整理比較清晰的思路，就是要聚焦一些市場，營銷上要聚焦一些市場，產(chǎn)品要提高我們的產(chǎn)品競爭力，首先跟上游廠商要逐漸跟得上，不能人家有了，我們老慢半拍，然后外觀的設(shè)計，整個產(chǎn)品的品質(zhì)等等這些都要花功夫去抓這個環(huán)節(jié)。
因為從我們PC這個行業(yè)來看，現(xiàn)在隨著筆記本替代臺式機，包括云計算，帶寬加寬等等大的技術(shù)發(fā)展趨勢，未來我們終端的產(chǎn)品形態(tài)會越來越豐富，不僅僅是一個臺式機和筆記本兩個形態(tài)，其中還有MID等各種各樣的東西來滿足客戶不同的需要，這對我們企業(yè)來說產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品能跟得上市場，這些方面要是跟不上的話就不行，行業(yè)競爭又聚焦在那，如果最開始的時候90年代大家怎么樣把這個東西做便宜一些，把新技術(shù)很便宜提供給客戶，有這么一個價格的階段。
到2000年以后筆記本還沒有起來，只是臺式機，臺式機上游都是英特爾的東西，大家比較同質(zhì)化，像戴爾靠供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，然后產(chǎn)品很同質(zhì)化，但是做得很快，很便宜，他們營銷模式是直銷，聯(lián)想也搞了雙模式，就是進入到比拼銷售能力，比拼供應(yīng)鏈誰快，誰的銷售模式適合市場，那個時候東西一樣，是同質(zhì)化。到現(xiàn)在新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，現(xiàn)在又開始進入產(chǎn)品差異化，反而不是同質(zhì)化的。
關(guān)注我們
