從世界靠前到中國(guó)知名 冠捷布局2005
和宣建生先生的初次接觸可以說(shuō)非常愉快，給我印象最深刻的，莫過(guò)于他的儒雅風(fēng)度和言談舉止的鎮(zhèn)定自若。在90多分鐘的專訪時(shí)間里，無(wú)論回答什么樣的問(wèn)題，也無(wú)論提及冠捷或者業(yè)界多大的變化，宣建生先生的語(yǔ)調(diào)總是那么平穩(wěn)，神態(tài)也始終輕松。
誰(shuí)能想到，就是這位謙和的長(zhǎng)輩，主導(dǎo)了一家華人顯示設(shè)備廠商與電子業(yè)巨人飛利浦的策略聯(lián)盟，寫下了2004年年尾，堪與聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)相媲美的輝煌篇章？！又有誰(shuí)能想到，15年前，臨危受命的他毅然決然地終結(jié)了艾德蒙海外公司賴以生存并曾經(jīng)顯赫一時(shí)的電視機(jī)制造事業(yè)，只身來(lái)到門戶初開的內(nèi)地，在福州市周邊的農(nóng)村白手起家，開設(shè)了福建省第一家電子企業(yè)、也是國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)顯示器制造企業(yè)——福建冠捷科技，并最終完成了AOC這個(gè)品牌從電視機(jī)到顯示器，鳳凰涅磐一般的重生？又有誰(shuí)能想到，這位全球顯示器制造業(yè)龍頭的掌門人，少年時(shí)期曾經(jīng)背負(fù)“黑五類”的成分，靠販賣茶葉蛋、西瓜貼補(bǔ)家用？
……這些聽起來(lái)足以令人驚異的種種往事，由這位花甲老人娓娓道來(lái)，卻是那么的風(fēng)平浪靜、波瀾不興，一如2004年12月16日，在與飛利浦宣布合作意向之后，冠捷科技堅(jiān)守3個(gè)月之久的低調(diào)與緘默。而就在這低調(diào)與緘默之中，這位顯示器制造業(yè)的巨無(wú)霸，悄悄完成了上游模組廠的垂直整合，構(gòu)建了迄今為止規(guī)模最為宏大的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為2006年的全面發(fā)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
但是，透過(guò)冠捷科技的“風(fēng)平浪靜”，我們看到的，卻是暗潮涌動(dòng)的2005年。在這一年里，除了下游顯示器廠商之間市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪之外，更加引人入勝的，乃是產(chǎn)業(yè)鏈上游正在發(fā)生和即將發(fā)生的一系列難以預(yù)料的變革。
從2005年到2006年，在中國(guó)、韓國(guó)和日本這3個(gè)國(guó)家所構(gòu)成的“（液）晶三角”，以6代線、7代線乃至8代線為代表的次世代面板廠將陸續(xù)投產(chǎn)，數(shù)以十億美元計(jì)的龐大資金將用來(lái)鍛造出尺寸超乎想像的液晶面板——這是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的競(jìng)賽，要想生存，就不能停下腳步。更高世代的生產(chǎn)線意味著更大尺寸的面板和更高的切割效率，而更大、更多的面板就意味著更高的利潤(rùn)和市占率，同時(shí)也代表了生存下去的可能性……但所有這一切，都必須以更加雄厚的資本作為基礎(chǔ)。在資本和贏利的雙重重壓下，能夠幸存下來(lái)的，終究只是少數(shù)。
也許，正如宣建生先生在專訪過(guò)后的餐敘中所說(shuō)，空有龐大上游產(chǎn)能卻無(wú)力自行消化吸收的倒三角形產(chǎn)業(yè)鏈整合未必就是健康的發(fā)展模式，而像冠捷科技這樣，擁有深厚廣闊的下游基礎(chǔ)，再朝產(chǎn)業(yè)鏈上游逆向整合的“金字塔”模式，才不失為“長(zhǎng)治久安”的生存之道。
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