可敬還是可畏？三星帝國之崛起和未來
按照現(xiàn)有速度發(fā)展，該公司將于2015年成為全球先進(jìn)大家電制造商，屆時(shí)的銷售額預(yù)計(jì)將較目前增長(zhǎng)50%。三星已經(jīng)成為全球最大的芯片、平板顯示器、手機(jī)和電視制造商，還擁有全球最暢銷的智能手機(jī)。但該公司并不滿足于此，還準(zhǔn)備在家電領(lǐng)域縮小與惠而浦和伊萊克斯等行業(yè)龍頭的差距。
家電部門總裁尹富根說：“我相信三星將于2015年成為全球先進(jìn)大家電制造商，銷售額將達(dá)到180億美元。我們將加快構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品框架，并穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，首先從冰箱開始?！狈治鰩煿烙?jì)，三星家電業(yè)務(wù)去年實(shí)現(xiàn)收入13萬億韓元(約合120億美元)。三星家電業(yè)務(wù)隸屬于消費(fèi)電子部門。
根表示，三星將拋棄無法盈利的產(chǎn)品線，針對(duì)不同市場(chǎng)的消費(fèi)者偏好加大研發(fā)投入?！耙坏╅_發(fā)出了合適的系統(tǒng)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就可以確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈利波動(dòng)也很小。這并非毫無吸引力的業(yè)務(wù)，反而有望成為三星的下一個(gè)重要盈利來源?！彼f。
根在2011年之前一直擔(dān)任三星電視機(jī)部門主管，一年前又執(zhí)掌利潤(rùn)微薄的家電部門。三星希望他能在家電部門復(fù)制電視業(yè)務(wù)的成功。2006年，三星終結(jié)了日本企業(yè)在電視行業(yè)長(zhǎng)達(dá)30多年的領(lǐng)導(dǎo)地位，尹富根功不可沒，他也因此獲得了“電視先生”的綽號(hào)。
CES上展示了新款四門互聯(lián)網(wǎng)冰箱后說：“我們?cè)诩译婎I(lǐng)域看到很多機(jī)會(huì)，但我們?cè)谠擃I(lǐng)域并沒有實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)——原因很簡(jiǎn)單，處理的方法不對(duì)?！痹谥悄苁謾C(jī)銷量飆升的推動(dòng)下，該公司2012財(cái)年第四財(cái)季營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的83億美元。從長(zhǎng)期來看，三星電子計(jì)劃成為全球醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，與通用電氣、飛利浦、日立、東芝和西門子展開競(jìng)爭(zhēng)。
三星作為一家韓國企業(yè)，在上世紀(jì)80年代崛起，短短30年從默默無聞的廉價(jià)產(chǎn)品制造商一躍成為全球優(yōu)異企業(yè)集團(tuán)，其成就令人欽佩。三星的成功給中國企業(yè)帶來諸多啟示。
其一，制造加工可以成為一家企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，中國企業(yè)應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地在制造加工行業(yè)不斷提高自身的水平，也要如三星一樣形成高品質(zhì)并可快速擴(kuò)張的制造能力。近年來，國內(nèi)流行的所謂輕資產(chǎn)論調(diào)迎合了部分企業(yè)浮躁和急功近利的心理，極不可取。三星就是通過重資產(chǎn)商業(yè)模式而稱霸全球的最好案例。
其二，三星經(jīng)驗(yàn)還指出，中國企業(yè)在立足制造加工時(shí)，不但不能輕資產(chǎn)，而且要考慮向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行垂直整合，進(jìn)入零部件或成品的制造領(lǐng)域，通過形成一個(gè)完整的制造加工產(chǎn)業(yè)鏈與西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。最理想的模式正如三星，既給西方企業(yè)提供關(guān)鍵部件，又生產(chǎn)最后產(chǎn)品和它們?cè)诮K端市場(chǎng)直接競(jìng)爭(zhēng)。而這是掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的有效路徑之一。
其三，中國企業(yè)要真正躍升到全球平臺(tái)，除了精于制造，還要像三星一樣，必須進(jìn)入研發(fā)和品牌兩大領(lǐng)域，力求成為如同三星一樣的全才型企業(yè)。這就需要一個(gè)企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和敢于變革的創(chuàng)新文化。正如三星一樣，中國企業(yè)不需要成為原創(chuàng)者，但需要具備快速跟進(jìn)的研發(fā)和制造能力。另外，開展全球品牌的建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷需要大魄力、大投資，但卻是中國企業(yè)國際化的必經(jīng)之路。
最后，亞洲企業(yè)具有自身獨(dú)特的文化背景、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)。中國企業(yè)應(yīng)充滿自信，摸索出一條適合自身發(fā)展的路徑。不必迷信西方的管理理論和實(shí)踐，人云亦云，勇于探索適合自身發(fā)展的特色之路。三星是一家家族企業(yè)，并未采用西方的所謂先進(jìn)企業(yè)治理制度，其所代表的亞洲模式正在強(qiáng)盛而顯現(xiàn)出光輝?！?
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