閃電換帥！新聯(lián)想繼續(xù)推行國際化道路
聯(lián)想此次選擇的新任CEO阿梅里奧此前是戴爾公司的高級副總裁，并兼任亞太以及日本業(yè)務(wù)總裁。從聯(lián)想目前的戰(zhàn)略來看，對成熟市場更多是希望穩(wěn)住市場份額，而把更多的精力放在發(fā)展中國家市場上。而阿梅里奧在新興市場的經(jīng)驗，將幫助聯(lián)想在新興市場的開拓。
對于聯(lián)想的戰(zhàn)略，新CEO阿梅里奧談了自己的看法：“從我的了解上來講，尤其在中國和聯(lián)想打交道的時候，感覺到聯(lián)想市場的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式已經(jīng)是非常非常成功的，對于我們這個大的、新的聯(lián)想來說下一步怎么做呢？我想主要原則是采用能給客戶帶來最大價值的業(yè)務(wù)模式，這是我的一個原則。在中國采用聯(lián)想非常成功的模式，這個原則是不會改變的。”
同樣的問題，楊元慶表示：“其實和聯(lián)想在過去兩年里面所采取的策略沒有什么變化，就是針對不同的客戶，我們需要有不同的業(yè)務(wù)模式，關(guān)系型客戶我們需要有關(guān)系型的業(yè)務(wù)模式，對于交易型的客戶我們需要一個業(yè)務(wù)模式，不管什么模式我們對于渠道合作伙伴的承諾是沒有改變的，我們將繼續(xù)通過我們的渠道進(jìn)行銷售。”
談到聯(lián)想對于盈利性增長的解釋與具體計劃，楊元慶表示：“聯(lián)想當(dāng)然是有一個目標(biāo)，這個目標(biāo)如果從數(shù)字上來說，我們就希望能夠兩倍于行業(yè)的增長速度，另外從盈利角度來說，我們希望能夠恢復(fù)到聯(lián)想以前的盈利的狀況。另外一方面，我們覺得我們完全有機會能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的增長，因為我們現(xiàn)在在全球范圍內(nèi)，我們的中小企業(yè)，在我們業(yè)務(wù)中所占比重是非常低的，我們是25%，而整個市場是60%、70%，所以我們要重點發(fā)展這樣的市場增長機會和潛力，同時我們會伺機進(jìn)入消費市場，再有就是一些新興的市場像印度、巴西、墨西哥等等這樣一些新興市場，這些都是我們成長的空間和機會。”
由于目前聯(lián)想對IBM PC的整合還沒有完全完成，同時在明年2月份聯(lián)想將全部品牌國際化，此刻更換CEO是否會對聯(lián)想的工作團(tuán)隊有影響呢？
楊元慶解釋道：“我想我們只會加強而不會削弱，我們整合的不管是凝聚力還是速度。我剛才也介紹了阿梅里奧先生有很好的IBM的背景，美國的工作背景，也有很好的亞洲工作背景，我想他會很好的幫助我們實現(xiàn)這方面的任務(wù)。這也恰恰是我們進(jìn)行這樣轉(zhuǎn)換的原因。”
對于聯(lián)想更換CEO是利是弊現(xiàn)在還難以下定論，從聯(lián)想董事會方面的觀點來看，新興市場經(jīng)驗更為豐富的阿梅里奧對于未來聯(lián)想在新興市場的發(fā)展會起到積極的作用，阿梅里奧的到來將會豐富聯(lián)想市場戰(zhàn)略決策，同時也會有助于新聯(lián)想的國際化道路，不過也會為聯(lián)想帶來新的問題：適應(yīng)了戴爾直銷模式的阿梅里奧是否會不適聯(lián)想渠道銷售模式？而作為阿梅里奧的老東家以及聯(lián)想的直接對手戴爾勢必不會袖手旁觀，阿梅里奧也許會成為“李開復(fù)第二”。相信聯(lián)想和戴爾兩家公司進(jìn)行一系列的談判。為了得到阿梅里奧，聯(lián)想也許會在其他方面向戴爾做出讓步。”<
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