顯卡從"割喉放血"式的競(jìng)爭(zhēng)叢林中前行
● 純代工模式走品牌之路——損害原有模式的財(cái)富分配
善于解題的中國(guó)臺(tái)灣IT業(yè)，是由于美國(guó)放棄勞動(dòng)密集型的加工業(yè)后，借助個(gè)人計(jì)算機(jī)硬件在全球IT的產(chǎn)業(yè)鏈中提升了自己的地位?；仡櫘?dāng)年286、 386、 486、 586的PC時(shí)代，臺(tái)灣曾在機(jī)箱、顯示器、鍵盤、主板等領(lǐng)域成為全球最大的制造基地，有臺(tái)商打趣的說，當(dāng)年全球隨便找一臺(tái)PC出來，有一半以上的零組件都是出自臺(tái)灣，甚至有的95%關(guān)鍵零組件都是臺(tái)灣制造。
臺(tái)灣隨著全球科技產(chǎn)業(yè)升溫而發(fā)家致富，如今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)四起，薄利多銷的年代，競(jìng)爭(zhēng)自然落在成本優(yōu)勢(shì)和品牌建設(shè)上。
面對(duì)歐美計(jì)算機(jī)大廠打壓成本，島內(nèi)代工廠之間成本壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，同德、鴻海、華碩等眾多代工企業(yè)不甘心只做幕后英雄。在壓低成本的同事開始涉足自由品牌的建設(shè)。
正是因?yàn)椴桓首瞿缓笥⑿鄣拇S通過購(gòu)買品牌、自己創(chuàng)建品牌加入到昔日的合作伙伴中競(jìng)爭(zhēng)，造成了昔日的“聯(lián)盟”關(guān)系逐漸瓦解。傳統(tǒng)意義上的結(jié)盟被打破，昔日“通路”的概念也在變革中改變。
● 改變——擺脫財(cái)富畸形集中的格局
位于制造產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化的同德，不但是NVIDIA顯示芯片的最大買家，還是在購(gòu)買NVIDIA芯片時(shí)享有獨(dú)家特權(quán)，例如他是少數(shù)幾家可以購(gòu)買只購(gòu)買NVIDIA顯示芯片而不需要搭買顯存的廠商。在掌控GPU、PCB、料件的價(jià)格、還能掌控顯存價(jià)格，這兩個(gè)左右顯卡價(jià)格的因素，都被同德所掌握，于是，打包+產(chǎn)量的方式，是它讓顯卡廠商買單的法寶。
● 同德布瞄準(zhǔn)高中低端發(fā)力
為何左右顯卡漲跌因素之一的顯存顆粒漲價(jià)，價(jià)格反而經(jīng)歷了一個(gè)先跌、后漲的趨勢(shì)呢？這里面除了品牌、市場(chǎng)份額斗爭(zhēng)的操作因素外，顯卡制造廠商背后在顯存方面的操盤，也是影響產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)格局的重要因素。
兩種不是一個(gè)等量級(jí)的操作方式，讓國(guó)內(nèi)顯卡廠商很受傷。因?yàn)橥伦鳛榈谝淮笾圃焐?，它自己賣產(chǎn)品，顯卡廠商在國(guó)內(nèi)消化產(chǎn)品。同德自己購(gòu)買顯卡品牌，經(jīng)營(yíng)高端、中低端產(chǎn)品。而國(guó)內(nèi)五大顯卡廠商自己常年經(jīng)營(yíng)中低端產(chǎn)品線。產(chǎn)品線的沖突，產(chǎn)品定位的沖突，最終獲利的是同德系。
命運(yùn)被操控在被人手上，任何人都不甘于受制于人。作為國(guó)內(nèi)較早經(jīng)營(yíng)IT產(chǎn)業(yè)的精英們，在市場(chǎng)換技術(shù)的路途中不斷修正自己的方向，為求生存而不斷的摸索探討新的生存方式。
沒有工廠，只有渠道和品牌的國(guó)內(nèi)顯卡品牌在幾番洗牌后，逐漸拉開檔次，昔日的國(guó)內(nèi)五大顯卡品牌開始走上了不同的發(fā)展之路。
關(guān)注我們
