案例透視CIO職場辛酸：復(fù)雜的小團(tuán)體
從萬寧路中心廣場出來的時(shí)候，天空中的云朵遮住了春日陽光，黃潤林一腳急剎車，差點(diǎn)闖了紅燈。他打開車窗深吸一口氣，望著廣場上踢毽子的老人們，想想自己這陣子忙碌的生活，不禁羨慕起他們的悠閑自得。
黃潤林是迅馳移動(dòng)公司CIO。半個(gè)月前，他同公司的首席運(yùn)營官和銷售部總監(jiān)協(xié)商了IT管理平臺(tái)銷售系統(tǒng)的構(gòu)建方案。銷售部要求一個(gè)月后銷售系統(tǒng)流程框架要基本成型，以滿足公司日益擴(kuò)大的銷售業(yè)務(wù)。昨天下午，他打電話給項(xiàng)目經(jīng)理鄭才詢問銷售系統(tǒng)的落實(shí)情況，鄭才竟報(bào)告說銷售系統(tǒng)按原計(jì)劃完不成了，時(shí)間起碼要延長一個(gè)月。黃潤林馬上把鄭才叫到了辦公室。
“什么原因？是技術(shù)上有困難嗎？”黃潤林有點(diǎn)著急地問?！凹扔屑夹g(shù)問題，也有人手問題?！编嵅诺吐曊f。
“人手？你是不是搞錯(cuò)了，我已經(jīng)把最得力的團(tuán)隊(duì)和助手交給了你，你怎么還說缺人手？”黃潤林有些不高興。
“您說得沒錯(cuò)黃總，但是我們團(tuán)隊(duì)缺的是有經(jīng)驗(yàn)的員工，我需要有銷售系統(tǒng)搭建和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的老手，目前我一個(gè)人做項(xiàng)目太慢也太難了?！编嵅啪o張地干咳了兩下后說到。
“我叫你來不是只來做技術(shù)開發(fā)的，你是項(xiàng)目經(jīng)理，該會(huì)管理你的團(tuán)隊(duì)，難道你不會(huì)教你的團(tuán)隊(duì)做事嗎？技術(shù)問題我可以讓咨詢公司幫你解決;人手我看足夠了，其他問題你自己解決，半個(gè)月后我要看到成果。”黃潤林不解也不耐煩地大聲說。
鄭才深吸一口氣，皺了皺眉說：“黃總，我自己能力有限，您要是不換個(gè)助手來幫我，我自己會(huì)主動(dòng)離開的?！闭f完后，沒等黃潤林答復(fù)就離開了辦公室。
黃潤林又吃驚又氣憤，他緩過神后想到可能確實(shí)有什么不對(duì)勁的地方，馬上讓秘書通知銷售系統(tǒng)項(xiàng)目部第二天上午9點(diǎn)開會(huì)。
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