重生或是沉淪？細數(shù)歷史IT巨頭的聯(lián)合
惠普2002年合并康柏被視為十年中最具影響力的交易，花費了惠普250億美元，將計算機行業(yè)兩個最知名的企業(yè)聯(lián)系在了一起。盡管惠普最終借助本次交易成為了全球最大的PC制造商，但本次收購的路途并不平坦，遭到了惠普股東和聯(lián)合創(chuàng)始人的激烈反對。至今，康柏這個名字僅存在于惠普的某些筆記本電腦中。
惠普和康柏公司兩位CEO
美國時間2002年5月1日，美國惠普(Hewlett-Packard)發(fā)表了與美國康柏合并案的股東投票正式結果。這一結果是在獨立選舉監(jiān)督機構--美國IVS Associates的監(jiān)督下統(tǒng)計出來的。該結果顯示：贊成票為8億3840萬1376張，反對票為7億9309萬4105張，無效票為1395萬651張，合并案正式通過。
合并后惠普公司將擁有新公司64%的股權，康柏公司擁有36%的股權?；萜展粳F(xiàn)任主席卡莉-費奧利娜(Carly Fiorina)成為新公司的主席兼首席執(zhí)行官，康柏公司的現(xiàn)任首席執(zhí)行官邁克爾-卡佩拉斯(Michael Capellas)成為新公司的總裁。
惠普預定在2002年5月3日完成合并的相關手續(xù)，于5月7日正式啟動新公司。全新的惠普將向商業(yè)與消費類用戶提供業(yè)界最為完善的IT產品與服務，并承諾用開放系統(tǒng)與架構來服務用戶。合并后的公司將在服務器、接入設施、圖像與打印方面擁有全球最大的營業(yè)額，同時在IT服務、存儲以及管理軟件方面處于全球領先地位。
新惠普的誕生徹底改變了整個IT界。新惠普能夠綜合提供信息基礎設備、用戶終端以及系統(tǒng)構筑及運用支援等服務。在構筑基礎設施、服務領域，本公司的最大競爭對手是IBM。雖然IBM想獨攬所有的服務，但由于客戶對于削減綜合管理成本的關心程度越來越高，并且已經開始尋求能夠靈活支持這種需求的開發(fā)商。由于惠普與日本甲骨文、日本微軟等優(yōu)秀的信息技術(IT)公司有著緊密的合作關系，因而能夠在內容及價格方面向客戶提供廣泛的選擇。
在以個人電腦為主的用戶終端方面，惠普公司的最大的競爭對手是戴爾計算機。競爭的勝負取決于銷售量和供應鏈管理(SCM)的優(yōu)劣，惠普公司通過合并在銷售量方面確立了優(yōu)勢。另外在SCM方面，惠普公司利用近2年在SCM方面進步神速的康柏計算機的經驗，縮小與戴爾的差距?？傊蹈哌_250億美元的合并所帶來的成本削減中的大部分效果就來自于公司整體的SCM改善。
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