重生或是沉淪？細(xì)數(shù)歷史IT巨頭的聯(lián)合
TCL即The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活。是TCL集團股份有限公司的簡稱，該公司創(chuàng)立于1981年，是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。
阿爾卡特公司(Alcatel)創(chuàng)建于1898年，總部設(shè)在法國巴黎。阿爾卡特是電信系統(tǒng)和設(shè)備以及相關(guān)的電纜和部件領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者。阿爾卡特的業(yè)務(wù)遍及全球130多個國家，擁有120,000名員工。阿爾卡特通信部面向通信運營商、服務(wù)供應(yīng)商、企業(yè)及消費者，提供從主干網(wǎng)到用戶終端產(chǎn)品的全方位解決方案與服務(wù)。在IP/ATM交換系統(tǒng)、SDH/SONET傳輸系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)、無線本地環(huán)路系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、ADSL接入系統(tǒng)、因特網(wǎng)終端設(shè)備等方面，阿爾卡特具有絕對優(yōu)勢。目前，阿爾卡特的語音、數(shù)據(jù)和多媒體信息通信系統(tǒng)處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。
TCL合并阿爾卡特
2004年10月9日晚，在中國國家主席胡錦濤和法國總統(tǒng)希拉克的見證下，TCL集團董事長兼總裁、TCL通訊科技控股有限公司董事長李東生與阿爾卡特集團董事長謝瑞克在北京簽訂了成立雙方手機合資公司的正式合同。翌日，TCL和阿爾卡特合資成立的TCL阿爾卡特移動電話有限公司（TAMP）正式掛牌，它被稱作是中國手機企業(yè)第一次在全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)“整合”的產(chǎn)物。至此，這項國內(nèi)手機行業(yè)迄今為止最大的企業(yè)合并案終于塵埃落定。
無可否認(rèn)的是，在此次并購過程中阿爾卡特是最大的贏家。阿爾卡特在2004年凈利潤達2.81億歐元（約合27.4億港元），這是阿爾卡特3年來首次盈利。T&A公司經(jīng)過第二次重組后，阿爾卡特在合資公司45%的股份變成了TCL通訊5% ，他們要負(fù)責(zé)合資公司360名員工的安置和付出2G，2.5G專利，還要再向合資公司支付2000萬歐元現(xiàn)金。
他們認(rèn)為，在一個已經(jīng)虧損7個月的合資公司持有45%的股份，其股份的價值是很難得到定價的，相反，在一個公開上市的公司（指TCL通訊科技，香港上市公司）持有5%的股份， 其利益是顯而易見的。因此阿爾卡特愿意把其在TAMP公司的非控股地位的股份，置換成TCL通訊科技的的股份。
TAMP公司2004年9月份正式投入運營之后，內(nèi)部就持續(xù)出現(xiàn)了一些不和諧因素。到2004年底，高層經(jīng)理中的原阿爾卡特員工基本都離職了， 到2005年3月份前后，一線經(jīng)理（主要是市場、銷售部門）也相繼離職。出現(xiàn)這種問題主要是因為TCL和阿爾卡特的融合過程比較艱難。
就手機行業(yè)來說，國產(chǎn)品牌和國外品牌的操作方法是完全不一樣的，公司的管理、文化也完全不一樣。具體來說，TCL和阿爾卡特在銷售模式、 員工薪酬支付辦法等方面截然不同。而在實際運作中，TCL的方式占據(jù)了主導(dǎo)，原阿爾卡特的員工不適應(yīng)就只好離開。彼此不適應(yīng)是肯定的，最明顯的差別是，國際品牌強調(diào)對員工的人性化管理，而國產(chǎn)品牌更像軍事化管理，有時候一個老板說了算，比較生硬。所以國內(nèi)品牌和國際品牌結(jié)合到一起，就容易發(fā)生沖突和問題。
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