重生或是沉淪？細(xì)數(shù)歷史IT巨頭的聯(lián)合
TCL即The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱，該公司創(chuàng)立于1981年，是目前中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。
阿爾卡特公司(Alcatel)創(chuàng)建于1898年，總部設(shè)在法國(guó)巴黎。阿爾卡特是電信系統(tǒng)和設(shè)備以及相關(guān)的電纜和部件領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者。阿爾卡特的業(yè)務(wù)遍及全球130多個(gè)國(guó)家，擁有120,000名員工。阿爾卡特通信部面向通信運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)供應(yīng)商、企業(yè)及消費(fèi)者，提供從主干網(wǎng)到用戶終端產(chǎn)品的全方位解決方案與服務(wù)。在IP/ATM交換系統(tǒng)、SDH/SONET傳輸系統(tǒng)、移動(dòng)通信系統(tǒng)、無線本地環(huán)路系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、ADSL接入系統(tǒng)、因特網(wǎng)終端設(shè)備等方面，阿爾卡特具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。目前，阿爾卡特的語音、數(shù)據(jù)和多媒體信息通信系統(tǒng)處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。
TCL合并阿爾卡特
2004年10月9日晚，在中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤和法國(guó)總統(tǒng)希拉克的見證下，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、TCL通訊科技控股有限公司董事長(zhǎng)李東生與阿爾卡特集團(tuán)董事長(zhǎng)謝瑞克在北京簽訂了成立雙方手機(jī)合資公司的正式合同。翌日，TCL和阿爾卡特合資成立的TCL阿爾卡特移動(dòng)電話有限公司（TAMP）正式掛牌，它被稱作是中國(guó)手機(jī)企業(yè)第一次在全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)“整合”的產(chǎn)物。至此，這項(xiàng)國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)迄今為止最大的企業(yè)合并案終于塵埃落定。
無可否認(rèn)的是，在此次并購過程中阿爾卡特是最大的贏家。阿爾卡特在2004年凈利潤(rùn)達(dá)2.81億歐元（約合27.4億港元），這是阿爾卡特3年來首次盈利。T&A公司經(jīng)過第二次重組后，阿爾卡特在合資公司45%的股份變成了TCL通訊5% ，他們要負(fù)責(zé)合資公司360名員工的安置和付出2G，2.5G專利，還要再向合資公司支付2000萬歐元現(xiàn)金。
他們認(rèn)為，在一個(gè)已經(jīng)虧損7個(gè)月的合資公司持有45%的股份，其股份的價(jià)值是很難得到定價(jià)的，相反，在一個(gè)公開上市的公司（指TCL通訊科技，香港上市公司）持有5%的股份， 其利益是顯而易見的。因此阿爾卡特愿意把其在TAMP公司的非控股地位的股份，置換成TCL通訊科技的的股份。
TAMP公司2004年9月份正式投入運(yùn)營(yíng)之后，內(nèi)部就持續(xù)出現(xiàn)了一些不和諧因素。到2004年底，高層經(jīng)理中的原阿爾卡特員工基本都離職了， 到2005年3月份前后，一線經(jīng)理（主要是市場(chǎng)、銷售部門）也相繼離職。出現(xiàn)這種問題主要是因?yàn)門CL和阿爾卡特的融合過程比較艱難。
就手機(jī)行業(yè)來說，國(guó)產(chǎn)品牌和國(guó)外品牌的操作方法是完全不一樣的，公司的管理、文化也完全不一樣。具體來說，TCL和阿爾卡特在銷售模式、 員工薪酬支付辦法等方面截然不同。而在實(shí)際運(yùn)作中，TCL的方式占據(jù)了主導(dǎo)，原阿爾卡特的員工不適應(yīng)就只好離開。彼此不適應(yīng)是肯定的，最明顯的差別是，國(guó)際品牌強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的人性化管理，而國(guó)產(chǎn)品牌更像軍事化管理，有時(shí)候一個(gè)老板說了算，比較生硬。所以國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌結(jié)合到一起，就容易發(fā)生沖突和問題。
關(guān)注我們
