精彩值得期待！朱家良看2005液晶市場(chǎng)
這個(gè)問(wèn)題相信是很多人都希望了解的。畢竟，2004年液晶產(chǎn)業(yè)鏈的大地震，無(wú)論對(duì)上游的面板廠還是下游的顯示器廠商來(lái)說(shuō)，都是一次刻骨銘心的“震撼性教育”，深受重創(chuàng)者也大有人在。作為顯示器行業(yè)中不事制造、專(zhuān)精品牌的“另類(lèi)”，優(yōu)派過(guò)得怎樣，不僅是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所關(guān)心的，也是那些覬覦自有品牌市場(chǎng)已久的顯示器制造巨頭頗為在意的。
回顧過(guò)去一年優(yōu)派中國(guó)的運(yùn)營(yíng)狀況，朱家良先生認(rèn)為大致可以劃分成兩個(gè)階段——上半年是優(yōu)派自2002年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)經(jīng)歷的最艱難的時(shí)期。經(jīng)過(guò)了前兩年的高歌猛進(jìn)，在2003年第三季度提前奪得中國(guó)LCD市場(chǎng)№1之后，優(yōu)派在中國(guó)顯示器市場(chǎng)的品牌知名度、用戶(hù)認(rèn)可度和消費(fèi)者點(diǎn)名率等方面都達(dá)到了巔峰，惟一的問(wèn)題、也是最致命的問(wèn)題，就是缺貨——由于沒(méi)有及早進(jìn)行上下游垂直整合的布局，優(yōu)派在LCD全行業(yè)“缺貨”的大環(huán)境下成為受傷最嚴(yán)重的廠商之一。
痛定思痛，從2004年第二季度開(kāi)始，優(yōu)派積極接觸上游面板廠，希望通過(guò)策略聯(lián)盟進(jìn)行“虛擬垂直整合”，提升上下游競(jìng)爭(zhēng)力。遺憾的是，當(dāng)時(shí)被“缺貨”假象迷惑的面板廠并不領(lǐng)情，仍然陶醉在面板缺貨、漲價(jià)造成的“日進(jìn)斗金”的虛假繁榮之中。
從2004年6月開(kāi)始，面板報(bào)價(jià)的“驚天大逆轉(zhuǎn)”給了所有面板廠一個(gè)極其慘痛的教訓(xùn)，17英寸液晶面板報(bào)價(jià)兩個(gè)月內(nèi)暴跌30％，面板廠一夜之間轉(zhuǎn)盈為虧。此時(shí)，優(yōu)派再度展現(xiàn)合作誠(chéng)意，終于和“兩大三小”面板廠結(jié)成策略聯(lián)盟，開(kāi)始共同打造“虛擬垂直整合”的液晶產(chǎn)業(yè)鏈。在2004年9月14日的8ms極速響應(yīng)液晶顯示器發(fā)布會(huì)上，優(yōu)派中國(guó)區(qū)資深副總曾淑芳小姐向我們介紹了優(yōu)派“虛擬垂直整合”的策略，并且深入分析了優(yōu)派與面板廠策略聯(lián)盟之后整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，最終得到了“虛擬垂直整合”將帶來(lái)“6贏”局面的結(jié)論。
朱先生表示，從2004年8、9月份開(kāi)始，在面板供應(yīng)充裕、成本迅速降低的大環(huán)境下，“虛擬垂直整合”的策略為優(yōu)派的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。伴隨17英寸液晶顯示器2999元和19英寸液晶顯示器3999元的價(jià)格攻勢(shì)，從第三季度到第四季度，優(yōu)派“反敗為勝”、業(yè)績(jī)翻番，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在2005年液晶面板供應(yīng)充裕、價(jià)格反彈幾率不高的情況下，朱家良先生預(yù)計(jì)，優(yōu)派2004年第四季度到2005年第一季度的業(yè)績(jī)可望再成長(zhǎng)一倍。
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