精彩值得期待！朱家良看2005液晶市場
展望優(yōu)派“虛擬垂直整合”的前景，朱家良先生并不滿足于目前取得的成績。他表示，隨著新的次世代面板生產(chǎn)線的不斷投入，中國液晶面板廠的數(shù)量還在持續(xù)增加，液晶面板的產(chǎn)能更是以空前的速度膨脹。相對上游資源的極大豐富，下游資源更顯得稀缺，而這，恰恰為優(yōu)派大顯身手提供了最好的舞臺。因此，朱家良先生預(yù)言，優(yōu)派的“虛擬垂直整合”產(chǎn)業(yè)鏈，將絕不會僅僅停留在目前的層次，優(yōu)派在整個產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)盟策略，將會發(fā)展出更大的格局。
在此前我們的文章《2005大猜想：冠捷聯(lián)手優(yōu)派 鴻海寶成崛起》中，曾經(jīng)介紹過冠捷科技在接手飛利浦顯示器制造業(yè)務(wù)之后陸續(xù)開展了一系列“向上游進(jìn)軍”的垂直整合動作，包括與奇美光電（CMO）、中華映管（CPT）和瀚宇彩晶（Hannstar）在LCD后段模塊組裝生產(chǎn)線方面的合作，而在冠捷科技的合作伙伴中，優(yōu)派“兩大三小”策略聯(lián)盟中的一些面板廠也赫然在內(nèi)，那么，挾合并之后3500萬臺年產(chǎn)能迅速向上游擴(kuò)張的冠捷科技是否會對優(yōu)派的“虛擬垂直整合”產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成威脅？這個問題也是筆者十分關(guān)心的。
對于冠捷科技的整合動作，朱家良先生表示了相當(dāng)?shù)目隙āＫJ(rèn)為，冠捷科技垂直整合的方向是正確的，充分的垂直整合有助于確立“大者恒大”的地位，改變顯示器產(chǎn)業(yè)競爭格局，提升冠捷科技的產(chǎn)業(yè)影響力。但他同時指出，即便如此，冠捷科技目前還只能算是做到了一半。朱家良先生認(rèn)為，從面板到顯示器與從零組件到面板的制造過程其實(shí)并無不同，都是從零組件到成品的組裝流程，而要想在這個領(lǐng)域獲得本質(zhì)上的競爭優(yōu)勢，需要業(yè)者具備從玻璃基板、偏光板等零組件到顯示器成品的完整的制造能力，唯有如此，才算是真正取得了對產(chǎn)業(yè)鏈上游的掌控，能夠在制造競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
2004年12月16日，TPV攜手Philips，歷史性的瞬間
但是，正如朱先生之前所說，即便掌握了完整的“制造鏈”，也只不過是占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的“半壁江山”，要想在液晶市場的景氣循環(huán)中立于不敗之地，還需要有強(qiáng)勢的下游品牌作為產(chǎn)能的出口和終端信息來源。從這個意義上說，朱家良先生希望各種廠商都能夠成為優(yōu)派的合作伙伴。
談話進(jìn)行到這里，我們在《2005大猜想：冠捷聯(lián)手優(yōu)派 鴻海寶成崛起》一文中的大膽設(shè)想就自然而然浮出水面了：作為一個強(qiáng)勢的顯示器品牌廠商，優(yōu)派是否存在與制造龍頭冠捷科技“整合”的可能？
對這個問題，朱家良先生既沒有肯定也沒有否定。他表示，冠捷科技擁有非常優(yōu)秀的制造能力，在面板資源方面也已經(jīng)建立起初步的優(yōu)勢。優(yōu)派和冠捷的合作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，但目前為止仍然停留在“生意”的層面，因此還有很大的空間，冠捷科技也是優(yōu)派一個“可能的伙伴”。
2002年9月22日，友達(dá)光電蘇州模組廠一期投產(chǎn)
接著，朱先生話鋒一轉(zhuǎn)，將我們的思路引領(lǐng)到了一個更加寬廣的層面上。朱先生認(rèn)為，就液晶顯示器產(chǎn)業(yè)的這波整合來看，“大勢還沒有底定”，不僅僅是優(yōu)派或冠捷，更多可能的合作都將在未來一段時間浮出水面，而促成這些合作的根本原因，乃是次世代面板生產(chǎn)線天文數(shù)字一般的資金投入。
朱先生告訴我們，目前興建一條第六代面板生產(chǎn)線，需要的資金高達(dá)12億美元，也就是100億元人民幣，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過冠捷科技的市值，更加可怕的是，投入12億美元之后，面板廠還僅僅是獲得了參與這場競賽的入場券，要想繼續(xù)留在賽場內(nèi)并堅(jiān)持到最后的勝利，所需要的資金遠(yuǎn)不止這些——500億元人民幣都只是保守的估計(jì)。在投入巨額資金之后，面板廠勢必要想方設(shè)法提升自己的競爭力，以免被淘汰而導(dǎo)致投資失敗，而在這個過程中，各種各樣的合作都有可能出現(xiàn)……
“后面的發(fā)展還蠻精彩的”——這，就是朱家良先生留給2005年顯示器行業(yè)的一個懸念。
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