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神話破滅！日系顯示器潰敗的六大秘密

    毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于每一位用戶而言，價(jià)格都是衡量一款產(chǎn)品的重要砝碼。而價(jià)格看似只是一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作的問(wèn)題，但卻也深深刺痛了日本顯示器廠商的軟肋。

    對(duì)于日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)，人力支出占據(jù)了很大一部分成本。從車間里的工人到辦公室里的管理者，他們普遍的收入都要遠(yuǎn)高于在中國(guó)做相同工作人員的水平。以一名產(chǎn)品經(jīng)理為例，日本企業(yè)可能需要每月支付給這名員工折合15萬(wàn)人民幣的薪水，但如果在中國(guó)，則最多只需要十分之一的薪酬，巨大的差距顯而易見(jiàn)。

 日本的顯示器工廠

    而為了緩解這一壓力，日本廠商紛紛委托代工廠為其生產(chǎn)產(chǎn)品。于是、勞動(dòng)力相對(duì)低廉的韓國(guó)、臺(tái)灣以及中國(guó)大陸的廠家成為了日系廠商的“救命稻草”。但對(duì)于今天的顯示器行業(yè)，利潤(rùn)主要來(lái)自對(duì)成本的壓縮和及時(shí)的市場(chǎng)反應(yīng)，但這些卻都不是日本廠商所擅長(zhǎng)的，而通過(guò)代工的方式來(lái)壓縮成本最多只能算是解燃眉之急，無(wú)法從根本上移除成本居高不下這塊軟肋，于是，日本企業(yè)在第一輪競(jìng)爭(zhēng)中就敗下陣來(lái)。