神話破滅！日系顯示器潰敗的六大秘密
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要做好一個品牌，至少需要廠商、渠道等多方面共同去努力，要做好中國市場，則至少需要對這個市場、對這里的用戶有更深入的了解。但對于日本企業(yè)，我們卻很少看到他們來了解中國市場，了解中國消費者的需求，并且也極少去規(guī)劃自己的產品、建設自己的渠道，以制定出相應的策略。而我們更多看到的卻是紙上談兵的策略與混亂不堪的渠道，這樣如果能做好一個品牌，那簡直就是天方夜談。
在這里引用此前某篇文章的論點：“由于整個產業(yè)迅速進入以規(guī)?；慨a為基礎的微利競爭時代，對生產流程中每個細微環(huán)節(jié)的成本控制以及對市場變化的及時反應是在這個時代生存下來的基本技能，而這些都不是日系企業(yè)所擅長，因此，當顯示器已經無法為日系企業(yè)帶來豐厚利潤的時候，就意味著日系企業(yè)已經或者正在逐步放棄顯示器業(yè)務，也許這才是造成上述種種現象的根本原因。”
的確，日系廠商現在已經很難在顯示器上牟取高額利潤，所以索性就破罐破摔，不對自身品牌做宣傳與推廣，以及縱容代理商制定混亂的價格局面。島國意識和資源的匱乏，決定了日系企業(yè)要么不做，要做就將追求最大的投入產出比。當時至今日，如果仍舊抱著這一條思路的話，那么日系顯示器的生存之路會愈發(fā)狹窄。至于會不會從中國市場上銷聲匿跡，我們還不敢斷言，但日系品牌若想崛起，可謂難于上青天。
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