AOC徐文選 邁好“三步走”的最后一步
在自有品牌高速成長的同時，冠捷科技的制造業(yè)務也在不斷地發(fā)展壯大。
徐總告訴我們，2006年冠捷科技的出貨量目標是2800萬臺液晶顯示器和1100萬臺CRT顯示器，另外還有250萬臺平板電視。到2007年，冠捷科技將制造5100萬臺的顯示設備，包括顯示器和電視，其中CRT顯示器800萬臺、液晶顯示器3500萬～3800萬臺、液晶電視500萬臺，總量上比2006年有大幅度的增長。
顯示器制造航母的掌舵人——冠捷科技集團首席生產主管
全球制造資深副總裁林允武先生（《林總訪談：產業(yè)鏈整合締造強大競爭力》）
在產量增長的同時，冠捷科技還必須滿足市場價格更低、性能更好、品質更可靠的“苛刻”要求，只有這樣才能保持競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)的發(fā)展和進步——概括起來，就是關于“量”與“質”的辯證法。
作為擁有10年工廠背景的資深生產主管，徐總對于這個問題有著自己非常深刻的認識。他指出，量和質是相輔相成、缺一不可的，沒有量就談不上質，而沒有質，量也就沒有了意義。在IT這個行業(yè)里，數量很少的小規(guī)模制造也許能締造出品質優(yōu)秀、單價極高的“精品”，但這種規(guī)模的制造絕不可能獲得非常豐厚的回報，甚至還有很大的風險，畢竟產品的數量有限，利潤再高也只是“孤軍奮戰(zhàn)”，稍有不慎還可能折戟沉沙——索尼（Sony）曾經傾力打造的優(yōu)異奢侈電子品牌Qualia就是一個很好的例子。另一方面，通過量的不斷積累，不僅企業(yè)本身的規(guī)模越來越大、成本優(yōu)勢越來越明顯，而且從規(guī)模制造中吸取的經驗也會越來越豐富，對產品附加值的把握和提升也越來越老到。
2006年，以“魔鏡”為首的4M液晶顯示器新品
代表了AOC技術研發(fā)設計能力的突飛猛進
徐總告訴我們，除了產能龐大之外，冠捷未來還要朝向精、專的方向發(fā)展，從而與其他競爭對手實現超過兩位數的優(yōu)勢——在徐總看來，這就是絕對性的差異。
落實到AOC冠捷自有品牌，徐總表示在產品的規(guī)劃以及質、量的均衡方面，他們也在不斷地向工廠學習，再加上持續(xù)的創(chuàng)新，希望能以精兵取勝。因此，在徐總的規(guī)劃中，AOC冠捷的“生財之道”，就是用并不復雜的工藝流程，制造出能夠在世界舞臺上和一線廠商競爭的產品，并且確保產品的品質和品牌的信譽，從而既促進銷售，也能有力地推動AOC冠捷品牌的知名度和美譽度的提升，徹底改變以往AOC冠捷“網吧專用顯示器”的形象。
事實上，從2004年5月12日AOC冠捷的第一次新品發(fā)布會開始（《新品整裝待發(fā) 冠捷AOC揮師消費電子》），AOC冠捷的顯示器產品無論外觀還是性能方面的變化，和它的品牌銷量的變化幾乎是同樣的驚人，這一點也是所有關注中國顯示器市場的人有目共睹的。從2004年的6大“隨心技（《人性技術隨心視代 AOC推出6大隨心技》）”到2005年的“5客”家族（《冠捷5“客”全線出擊AOC目標中國知名》），從iU“視界芯”（《AOC新品發(fā)布 引入LCD技術大舉反攻CRT》）到2006年的“4M”品位液晶（《引領品位生活 AOC冠捷向顯示王國邁進》），AOC冠捷產品、技術“兩條腿走路”，不斷推出令人耳目一新的顯示器產品——從這個意義上來說，作為全球先進大顯示器制造商的冠捷科技，也正在經歷“從制造到創(chuàng)造”的轉型，而作為冠捷科技自有品牌的AOC，就是引領冠捷創(chuàng)新發(fā)展的觸角和先鋒。
展望2007年，徐總為我們勾勒出了這樣一幅AOC冠捷的品牌藍圖：在冠捷科技全球品牌運營的布局中，中國市場已經成為重中之重，既是AOC冠捷品牌建設最為成功的市場，同時也是冠捷科技品牌運營經驗的主要輸出地，隨著段振華先生的西征南下，AOC冠捷品牌將在歐洲和東南亞市場實現新的突破；而中國市場，在徐文選先生的帶領下，將繼續(xù)堅持“三步走”戰(zhàn)略，深耕品牌精耕渠道、通過“千縣計劃”開拓3、4級市場；在冠捷科技生產和研發(fā)實力持續(xù)增長的背景下，AOC冠捷中國區(qū)將以創(chuàng)新的產品和精干的團隊，在顯示器業(yè)務穩(wěn)健推進的同時積極布局平板電視業(yè)務，為3～5年后實現品牌第一的飛躍而努力！<
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