三步走＋組合拳 解讀AOC冠捷中國(guó)攻略
為了實(shí)現(xiàn)“從世界靠前到中國(guó)知名”的戰(zhàn)略目標(biāo)，冠捷科技中國(guó)區(qū)總經(jīng)理段振華先生提出了三步走的品牌戰(zhàn)略，以時(shí)間為橫軸、以目標(biāo)為縱軸，為我們勾畫(huà)出了未來(lái)5年AOC冠捷在中國(guó)市場(chǎng)的品牌3大步。
冠捷科技中國(guó)區(qū)總經(jīng)理段振華先生提出“三步走”品牌攻略
三步走的第一步，是今年的銷(xiāo)量破局。通過(guò)“五客”系列、6大“隨心技”、“123隨心服務(wù)”和冠捷黃金渠道的合力，爭(zhēng)取在今年年底實(shí)現(xiàn)AOC冠捷自有品牌顯示器160萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，坐穩(wěn)中國(guó)顯示器市場(chǎng)前3大的寶座，樹(shù)立AOC冠捷的品牌知名度。
三步走的第二步，是未來(lái)1～2年之內(nèi)的品牌蓄勢(shì)。在坐穩(wěn)三甲的基礎(chǔ)上精耕品牌，結(jié)合冠捷科技全球產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合布局效益的最終發(fā)酵，在2007年年底之前坐二望一，大幅提升AOC冠捷的品牌美譽(yù)度。
三步走的最后一步，則是在3～5年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌飛躍。通過(guò)品牌、渠道的精心耕耘和冠捷科技在平板電視領(lǐng)域的打磨歷練，當(dāng)數(shù)量以千萬(wàn)計(jì)的平板電視大潮借數(shù)字奧運(yùn)東風(fēng)席卷神州之際，最早在2008年，AOC冠捷將最終超越夢(mèng)想，成就中國(guó)知名的終極目標(biāo)，牢固樹(shù)立用戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度。
按照一個(gè)品牌成長(zhǎng)的歷程來(lái)看，第一步是品牌的導(dǎo)入期，第二步是品牌的發(fā)展期，第三步則是品牌的成熟期。要在5年之內(nèi)帶領(lǐng)AOC冠捷這個(gè)品牌走過(guò)從導(dǎo)入到成熟的生命歷程，實(shí)現(xiàn)超越夢(mèng)想的品牌目標(biāo)，段振華任重而道遠(yuǎn)。那么，作為AOC冠捷品牌攻略的第一步，冠捷中國(guó)的2005年將如何度過(guò)，身為AOC冠捷中國(guó)掌門(mén)人的段振華自有他的一番計(jì)劃。
在發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，冠捷科技中國(guó)區(qū)總經(jīng)理段振華先生、冠捷科技中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理周偉君女士、冠捷科技中國(guó)事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)宣邁克先生接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)，對(duì)AOC冠捷2005年的戰(zhàn)略第一步進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
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