一失足成千古恨！2009年IT界十大丑聞
中興通訊攻擊競爭對手
時間：2009年8月
地點：海南
關(guān)鍵詞：中興華為
事件回放：8月29日下午，多名中興員工破門而入，將現(xiàn)場唯一一名華為員工掀翻在地，并對室內(nèi)設(shè)備等進行拍照。中興認為，在自己進行網(wǎng)絡(luò)測試時，華為對其進行了信號干擾。
相關(guān)部門出具的書面材料證實，根據(jù)當(dāng)天無線監(jiān)控記錄，無干擾發(fā)生，并且無C網(wǎng)用戶投訴。
2009年，海南電信正式向中興、華為發(fā)出邀請，在海南省做海面覆蓋測試。
海南的CDMA網(wǎng)絡(luò)，一直是中興的地盤。此次華為參與進來，使得這一市場的格局模糊起來。自2008年開始，華為的CDMA產(chǎn)品突飛猛進，在新訂單爭奪上，已經(jīng)超過其他競爭對手。而有電信專家透露，海南電信讓華為參與進來，可以通過競爭起到牽制中興的作用。
中興攻擊華為的事件并不鮮見，海南事件只是冰山一角。之前，有消息傳出，中興雇傭網(wǎng)絡(luò)打手公司，通過制造輿論攻擊華為。據(jù)介紹，華為的多次輿論危機，包括員工自殺、海外案、裁員等多個負面事件，均系中興指使網(wǎng)絡(luò)打手公司所為。為了達到打擊對手之目的，竟然片面夸大事件，甚至捕風(fēng)捉影，給華為制造各種輿論障礙。
過去多年，中興、華為是一對不折不扣的冤家，雙方不僅在國內(nèi)市場展開血拼，在國際市場亦互不相讓，殺得血腥。華為打入國際市場更早，領(lǐng)地也更廣，中興則亦步亦趨，試圖虎口拔牙，雙方在印度、尼泊爾、俄羅斯等多個戰(zhàn)場展開正面交鋒。
2003年，在印度MTNL公司的工程競標(biāo)中，華為和中興都參與了競標(biāo)，華為以34.5億盧比的競標(biāo)價格中標(biāo)。隨后，中興研究標(biāo)書，發(fā)現(xiàn)華為的中標(biāo)價格太低，還對此提出質(zhì)疑。這被認為是中興與華為海外市場較量的序幕。
此后，中興屢報低價加以報復(fù)，并在印度電信運營商BSNL的工程競標(biāo)中，以低價取勝。2005年，中興同樣以低價策略，在華為多年經(jīng)營的尼泊爾市場上競標(biāo)成功。據(jù)悉，中興的這兩樁報價低于成本價，純屬賠本賺吆喝。中興的行為，也惹惱了華為，被對方以涉嫌不正當(dāng)競爭為由，告到了中國駐尼泊爾使館商務(wù)處。
事件點評：
中興、華為，一個推崇“牛文化”，一個被外界理解為“狼文化”。它們同處一座城市，近在咫尺，不僅老死不相往來，更多時候，它們都兄弟鬩墻，大打出手。
在中國電信設(shè)備行業(yè)，它們被稱為“雙子星”。目前為止，中興依然更多依賴國內(nèi)市場，而華為則是國內(nèi)真正意義上走出去的一家企業(yè)，也是國際化最成功的。華為占據(jù)市場領(lǐng)先的位置，中興位居“老二”。嚴格意義上說，華為相比中興，無論營收、技術(shù)、
人才隊伍等，都遠在對方之上。但于中興而言，千年老二這一恥辱，雖然難以洗刷，出口惡氣以吐胸中之塊壘，依然很有必要。因此，電信設(shè)備行業(yè)也因這對兄弟相斗有了很多笑談。
這兩家公司給外界的印象都很低調(diào)。中興推行“溫情文化”，其董事長侯為貴諳熟“中庸之道”，也給人造成了低調(diào)的錯覺。真實情況是，中興從不放過借機大肆炒作的機會；華為的低調(diào)，則與其總裁任正非的為人有關(guān)，他曾拒絕央視授予他的年度經(jīng)濟人物大獎。
“人為財死，鳥為食亡”，從這次矛盾來看，仍逃不出“利益”二字——海南電信原本是中興的地盤，此次近海覆蓋測試邀請華為，預(yù)示中興一家獨大局面岌岌可危。
華為早期在無線制式上選擇了GSM標(biāo)準(zhǔn)，而對CDMA投入嚴重不足，這使得它一度在C網(wǎng)設(shè)備招標(biāo)中鮮有斬獲。不過，華為近年在CDMA上大舉進攻，市場份額大幅攀升。其年報顯示，它2007年拿下了44.8%的新增CDMA基站合同，按照合同金額計算，三強順序應(yīng)為阿朗、華為，之后才是中興。
華為2009年在國內(nèi)的市場份額大增，最近幾年來，國內(nèi)增長速度超過海外市場。這于中興而言，意味著自己最為依仗的地盤，此后多了一個最為強勁的對手。
在競爭中求得生存，在競爭中圖發(fā)展，是公司之間的行為，無可厚非！然而，中國企業(yè)之間表現(xiàn)出來的相互詆毀、價格戰(zhàn)之類的內(nèi)耗，讓業(yè)內(nèi)人士深感憂慮。
在這一點上，日韓企業(yè)的經(jīng)驗值得借鑒。在國內(nèi)，日韓企業(yè)間的競爭相對溫和，去找差異化，互補經(jīng)營，而不是把對方拍死。在海外市場，它們從不會去說對方壞話，它們認為，即便是競爭對手在海外的失敗，也是自身的失敗，因為這是一個國家產(chǎn)業(yè)的失敗。在中國企業(yè)整體實力和品牌還遠落后西方企業(yè)的今天，“中國制造”其實就是中國企業(yè)整體的品牌，需要中國企業(yè)共同維護。
這是一種成熟市場競爭環(huán)境下企業(yè)良好心態(tài)的體現(xiàn)，很值得中國企業(yè)效法。
競爭是不二的法則，但要合情合理合法，更要維護消費者，維護國家民族的整體利益。尚不強大的中國企業(yè)，迫切需要停止內(nèi)斗，一致對外。
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