一失足成千古恨！2009年IT界十大丑聞
李澤楷私有化電盈不擇手段
時間：2009年4月
地點：香港
關(guān)鍵詞：電訊盈科李澤楷種票
事件回放：在曠日持久的私有化拉鋸戰(zhàn)中，李澤楷和他的電訊盈科（以下簡稱“電盈”）并沒有笑到最后。
2009年4月23日，經(jīng)過6天聆訊，香港高等法院上訴庭3名法官一致裁決，香港證監(jiān)會上訴成功，否決電盈私有化決議。對于這一判決結(jié)果，電盈小股東表示歡迎，有股東在法院外高歌慶賀。但于李澤楷而言，他的美夢再一次破滅。
將私有化電盈推向輿論高潮的是“種票事件”。2009年1月30日，香港聯(lián)交所前非執(zhí)行董事DavidWebb，向香港廉政公署及香港證監(jiān)會舉報，稱他已從公司的股東登記冊中發(fā)現(xiàn)了貓膩——有人向數(shù)百位保險經(jīng)紀人贈送免費的電盈股份，以換取投票支持。電盈不惜血本這樣做，目的是想操縱股東大會的結(jié)果，以如愿完成私有化。
2009年2月4日，電盈股東大會出現(xiàn)戲劇性的一幕，由于小股東極力反對，現(xiàn)場混亂不堪，會議持續(xù)超過6小時，一些年紀大的股東體力不支，被迫退場。不過，這些反對意見并未能阻止電盈私有化，最終以超過75%的支持票獲得通過。
李澤楷萬萬沒想到，證監(jiān)會會成為推翻私有化的決定性力量。在股東大會投票現(xiàn)場，香港證監(jiān)會帶走了投票記錄。2009年2月23日，香港證監(jiān)會向法院提出申請介入，聆訊推遲舉行，讓這場資本游戲變得撲朔迷離。
4月3日，香港證監(jiān)會抬出多達17箱的文件，直指盈拓副主席袁天凡策劃“種票”計劃，并由富通保險行政區(qū)域總監(jiān)林孝華負責執(zhí)行。“林孝華將個人持有的50萬股電盈股票派發(fā)給5名手下，而這5人又將股份分拆，分派給麾下的500名富通保險的經(jīng)紀人，每人套現(xiàn)4500港元的現(xiàn)金?！弊C監(jiān)會認為，“大股東因此令支持私有化的人數(shù)增加了近500人。”
4月16日，香港高等法院上訴庭正式展開為期6天的聆訊。前3天3名法官按兵不動，耐心聽取雙方的觀點。其間，多名小股東舉證，抨擊私有化陰謀。第四天，事件出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，法官突然發(fā)難，勝利的天平傾向于小股東一邊。
4月23日，香港上訴庭3名法官一致否決私有化計劃。主審法官羅杰志認為，袁、林兩人的電話往來，以及林同日購入電盈股份之舉，如果如電盈代表律師余若海所言全是“巧合”，這是“驚人的巧合”。
事件點評：
為達目的，不擇手段。電盈此舉用意昭然若揭——私有化完成后，李澤楷控制的電盈股權(quán)比例將達2/3，可擺脫小股東和資本市場的監(jiān)督和束縛。
“一些人見利忘義，損害公眾利益，喪失了道德底線?！爆F(xiàn)代經(jīng)濟學之父亞當·斯密《道德情操論》中的這句話用在李澤楷身上，再合適不過。
上訴庭3名法官一致裁決證監(jiān)會上訴成功，說明法庭認同證監(jiān)會在聆訊過程中提出的證據(jù)，即個別股東將股份大量分拆，來增加贊成私有化“人頭票”的行為，損害了小股東權(quán)益。法官將“種票事件”斥為“無恥之舉”，其操縱行為極不道德。
作為香港首富李嘉誠的兒子，李澤楷卻沒有繼承父親半點“誠信基因”，投機鉆營，讓他名聲掃地。
“財技巨人，道德侏儒”。這是對李澤楷最中肯的評價。李澤楷是一個不折不扣的資本運作高手，這些年來，他通過金融杠桿，上演了一幕幕空手套白狼的商業(yè)神話，并因此獲得了“小超人”稱號。
但經(jīng)營企業(yè)不是李澤楷的強項，2006年以后，他通過一系列的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)分拆出售，企圖扭轉(zhuǎn)公司困局，但公司反而出現(xiàn)了效益和市值雙雙走低的局面。
于是，他希望借助資本運作，來轉(zhuǎn)移危機。在入主電盈之后，李澤楷一直在為自己尋找退出時機。賺一把就拍屁股走人，這符合他的為人?！胺N票事件”再次將電盈和李澤楷曝光在資本市場的聚光燈下。這一次，他高超的財技，沒能沖過法律的銅墻鐵壁。
電盈的前身（香港電訊）是一家商業(yè)信譽和業(yè)績雙優(yōu)的企業(yè)。李澤楷接手后，公司一蹶不振，股價更是一瀉千里，從巔峰時期的每股142.5港元，跌至最低時期的每股3港元左右。在危難時刻，李澤楷應(yīng)該擔負起責任。
私有化三次努力，三次落空，李澤楷一而再，再而三地栽在自己最擅長的資本游戲上。據(jù)他身邊的人透露，在否決結(jié)果出來之時，“小超人”一聲嘆息。
現(xiàn)在，李澤楷需好好修身，否則，信譽受損的電盈，今后之路更難走。
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