IT另一面：一位打工仔經(jīng)歷的深圳變遷
泡泡網(wǎng)手機頻道3月13日 成力，一個我聊天時偶然聽到的名字。大學(xué)畢業(yè)后南下深圳，先后參與打造了TCL國際電工、華為ideos、酷派大觀等知名產(chǎn)品和品牌。他說他是機緣巧合才進入了手機這個行業(yè)，但是我卻從他的經(jīng)歷中，看到了近二十年來，深圳乃至珠三角產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變遷。
●初見成力 我知道他的作品是酷派大觀
“在我看來，品牌就是品牌，沒有什么互聯(lián)網(wǎng)品牌、移動互聯(lián)網(wǎng)品牌、電商品牌之分。品牌的前提是產(chǎn)品領(lǐng)先，產(chǎn)品領(lǐng)先才能為品牌提供豐富的內(nèi)容。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不要妄想走捷徑綁架消費者的輿論導(dǎo)向，口碑也好、病毒營銷也好，只是傳播手段之一，是為品牌沉淀服務(wù)。打造一個強勢、有粘性、有活力的品牌才是企業(yè)的終極目標(biāo)?！?/P>
這是我和這個叫成力的人聊天中，讓我印象最深刻的一段話。
認識成力，算是偶然。一天上班的時候偷懶，跑去和同事抽煙侃大山，閑聊間扯到了深圳產(chǎn)業(yè)的變遷。相信對于很多人來說，這是個很沒意思的話題，不過同事說，他的朋友圈里，倒是有這么一個人，從房地產(chǎn)到家電再到手機，從國企到私企再到巨頭，他的經(jīng)歷幾乎就是伴隨著深圳產(chǎn)業(yè)的變遷而延展。于是，我就這么地，開始對這個人感了興趣。
作為一個品牌形象的締造者，成力的作品中，最知名的，就要數(shù)酷派大觀了。于是我和成力的聊天，就首先從酷派說起。
成力在酷派大觀發(fā)布會
成力說，他每每環(huán)視這個時代，他總會想起來雙城記里的一句話：這是最好的時代，也是最壞的時代。
我問成力，你眼中最好的時代是哪段時間？
他的回答有些得意，“mangocore是09年我玩DF（Delta Force）時的網(wǎng)名，core是戰(zhàn)隊名，當(dāng)時這兩個名字在FPS游戲界還是很響的，從ADSL撥號和PcAnywhere做遠程管理到全國6臺服務(wù)器成為第一大戰(zhàn)隊，到組建中國玩家聯(lián)盟論壇，鼎盛時同時在線人數(shù)達到7000人。這就是桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，這是最好的時代，這是信息不對稱的時代，人們還相信品牌相信產(chǎn)品外面的Logo。”
“從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從清淡的DIY市場到所有人都低頭看手機，所有人都成為自媒體的時代，這是一個壞時代，人們不再簡單相信品牌，品牌陷入黃昏，消費者是受益方，可以選擇更貼合自己需求的產(chǎn)品，更具意義的是，新興企業(yè)有機會和國際巨頭同臺競爭?！背闪@樣解釋壞的時代。
手機行業(yè)，隨著NOKIA、MOTO、愛立信、等國際大品牌的沒落，韓國品牌三星主導(dǎo)Android市場，中華酷聯(lián)蠶食第二陣營，更多的國產(chǎn)品牌開始逆襲，智能手機成為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭。
2011年，成力從華為來到了剛剛?cè)€轉(zhuǎn)型Android的酷派?！爱?dāng)時酷派剛?cè)€轉(zhuǎn)型Android智能手機，從以前的政企客戶到Android時代的海量市場，酷派品牌面臨要和廣大的年輕人群溝通，這是個難題，也是品牌風(fēng)格根本改變的開始?！?/P>
酷派早年的手機產(chǎn)品
面對這樣的改變，成力有信心嗎？成力說，酷派和華為有著太多的不同了。但是，新的環(huán)境下，酷派還是有著一定的優(yōu)勢，也正是這些優(yōu)勢，也許就成為酷派改革成功的有力跳板。
“當(dāng)時我總結(jié)了以下，首先酷派只專注做手機，而且只有酷派這一個品牌。其次酷派擁有自己的軟件研發(fā)團隊，在軟件體驗上可以做到按需定制。最后酷派在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)儲備和理念理解較為深厚?！眲倓傔M入酷派的成力在當(dāng)時是這樣審視著這個即將發(fā)生變革的品牌。
成力說，他隨后就開始了自己的動作，非常先進行變革的，就是重整了酷派終端店面的形象?！吧{(diào)從以前的黑金配色轉(zhuǎn)向Android綠色，暫時擱置live smart廣告語，啟用智能易體驗?！背闪φf，這樣的改變，結(jié)果受到了運營商的一致好評?！鞍檫\營商轉(zhuǎn)售市場和大打千元智能機牌，酷派在Android市場的份額一躍成為了中國第三、全球第八?！?/P>
當(dāng)然，這僅僅是解決了酷派當(dāng)時所面臨的最急需解決的問題。更深層次的如何讓酷派的品牌走向大眾，走向年輕人，這才是成力所面臨的最大難題。
“改組酷派品牌部，從原來的PR公關(guān)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向IMC整合營銷?！背闪貞浾f這是他到酷派之后最大變革?！安煌氖袌鰶Q定不同的品牌，初到酷派時候發(fā)力在運營商轉(zhuǎn)售市場，所以那個時候酷派一年可以有40多款新品上市。”
“但是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)不是快魚吃慢魚，而是敏感的魚吃掉反應(yīng)慢的魚?！背闪@樣解釋著他對市場的理解。那時已經(jīng)是2011年末，那一年后來被稱為中國手機品牌的革命元年。那一年，聯(lián)想推出了樂Phone系列，小米從一匹黑馬跑出了雷霆萬鈞之勢，華為和中興均進入了全球手機市場的前十，步步高正在醞釀著vivo和OPPO兩個品牌的爆發(fā)。
2012年酷派大觀發(fā)布會上，成力和酷派品牌團隊
2012年夏天，酷派大觀亮相北京中國國際通訊展，一時間引發(fā)了眾多媒體的一片驚嘆之聲?？崤纱笥^，由此成為了中國智能手機品牌中的明星一員。成力，也終于把自己打造的品牌，推向了智能手機舞臺的中央。
但是，成力說，自己當(dāng)時根本不敢有一絲一毫的懈怠?！皬淖烂婊ヂ?lián)網(wǎng)的信息爆炸到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的自媒體，消費者早已從‘我被傳播’進化到‘我要傳播’，如此多的產(chǎn)品名字、型號、參數(shù)、廠家，在如此短的生命周期內(nèi)怎么進入消費者的大腦呢？真正記住的名字和logo又有多少呢？從中品牌的擁有者到底沉淀了什么？”成力說這是他當(dāng)時思考最多的一個問題。
2013年，成力領(lǐng)導(dǎo)的酷派品牌團隊已頗具規(guī)模
很快，成力覺得自己找到了答案。更新和循環(huán)！成力說這是他長時間觀察和思考之后得出的答案。產(chǎn)品從發(fā)布到下市，這其中的過程總會給品牌帶來沉淀，“這些沉淀物匯聚后就是品牌資產(chǎn)。當(dāng)然，有些大品牌沉淀后不注意循環(huán)更新，或者說對新鮮事物缺乏了之前的敏感，就會死掉或在死亡線掙扎，例如柯達、諾基亞、摩托羅拉等等。”
也正是帶著這樣的理念，成力很快就攜手自己的團隊，在2012年末，發(fā)布了迄今依然非常經(jīng)典的酷派大觀HD。隨之而來的，則是酷派更多的產(chǎn)品線，例如火爆聯(lián)通市場的酷派春雷系列，在移動市場風(fēng)生水起的酷派炫影。直至今日我們依然需要搶購的酷派大神。
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