IT另一面：一位打工仔經(jīng)歷的深圳變遷
2004年，對于中國的家電行業(yè)來說，可以用驚心動魄來形容。小天鵝易主，小鴨被收，廈華和新飛被接連收購，美的則連續(xù)收購華凌和榮事達，格力完成合并之后隨即引領家電行業(yè)同國美展開對抗。
而那一年的TCL，同樣風起云涌。年初，TCL在深交所正式掛牌上市。隨后，李東生開始了自己的龍虎計劃，先后并購了法國湯姆遜和阿爾卡特，并大刀闊斧的將四大諸侯的各個公司改組為事業(yè)部制。如果我沒記錯的話，那一年，央視把年度經(jīng)濟人物頒給了李東生。
成力那時候的頂頭上司，正是TCL四大諸侯之一、TCL國際電工的領導人的溫尚霖?！澳菚r候效益不錯，我們也是集團投資回報率最高的子公司，應該算是國內(nèi)開關插座行業(yè)知名品牌吧?！背闪貞浧鸪醯絋CL時的情景。
成力保存的李嘉欣為TCL國際電工拍攝廣告現(xiàn)場照片
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，TCL國際電工也需要將自己的品牌形象做出進一步的提升。時尚、精致和國際化，是成力當時對TCL國際電工品牌的設想。成力說，為TCL國際電工做品牌，他是很有把握的，“品牌的前提是產(chǎn)品領先，產(chǎn)品領先是為品牌提供豐富的內(nèi)容，品牌的任務是用科學的、可回收的方式和渠道傳播給目標消費者?！背闪Ξ敃r對TCL國際電工的很有信心。
為什么會找李嘉欣，我們不得而知。在找到李嘉欣的經(jīng)紀人陳善之先生之后，雙方很快便達成了合作?？吹贸?，成力對自己完成的這件工作，很滿意。
但是，年初TCL的驚人跨國并購，給李東生帶來了巨大的資金壓力。為了緩解困境，李東生做出了后來被外界稱為飲鴆止渴的決定：出售TCL國際電工。成力說，自己希望做出一個偉大品牌的夢想，就這樣在瞬間戛然而止了。
2004年下半年，溫尚霖離開了TCL，成力也追隨著這位曾經(jīng)的TCL四大諸侯，創(chuàng)立了一個全新的品牌IDV。當我問到這次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過時，成力說，身心交瘁。但是也正是這次創(chuàng)業(yè)，讓成力對品牌的理解，提升到了一個全新的高度。
2000年后中國家電行業(yè)掀起了并購風潮
不過，此時的家電市場，已經(jīng)隱隱透露出衰落的征兆。2004年，全國洗衣機的產(chǎn)量達到了2500萬臺，空調(diào)的產(chǎn)量達到了2100萬臺。但是，2004年全國對洗衣機的需求量是1200萬臺，而對空調(diào)的需求量更是只有780萬臺。當年VCD市場的命運，也許會在整個家電市場重演。還是在那一年，郎咸平先后炮轟海爾、TCL和格林柯爾，使得資本大鱷暗浮的中國家電行業(yè)一時間風聲鶴唳。
2006年，結(jié)束了創(chuàng)業(yè)的成力，從惠州回到了深圳。但是成力不會想到的是，他即將踏上一個全新的領域，而這個領域，將會在未來十年發(fā)生最激動人心的變化。
讓我們回過頭來看看那一年。在2006年，被人們談論最多的是什么？當然，你可能會說是黃健翔的意大利萬歲，也可能會說劉翔的12秒88，甚至是陳良宇被抓和冥王星的降級。但是我想談論最多最廣泛的，應該是這三個詞，汽車、手機和房子。
2006年人頭攢動的北京國際車展
那一年，汽車仿佛忽然之間就走進了尋常百姓的生活。那一年，有111款新車在中國市場投放。那一年，全國賣出去了600萬輛汽車，占全世界總銷量的十分之一。還是在那一年，人們忽然發(fā)現(xiàn)，買套房已經(jīng)成為了很多人終生難以實現(xiàn)的夢想。
但是相比于汽車和房子，手機則開始了改變?nèi)藗兩罘绞降淖兏锫烦?。當時最眩目的手機，來自于多普達、索愛、諾基亞，Windows Mobile系統(tǒng)讓手機第一次能夠隨意的安裝應用程序。從多普達的P800，到諾基亞的N95，擁有越來越強悍功能的手機，開始為人們描繪著未來的智能生活。
2006年最火爆的兩款手機（圖片來自IT168）
還是在那一年，功能型手機走上了巔峰。不管是LG巧克力的藝術氣息和溫潤手感，還是夏普903的卓越設計和精良做工，那一年的各個品牌旗艦機型，幾乎都成為了手機發(fā)展歷史上的經(jīng)典機型。
但是，這只是手機改變?nèi)祟惿罘绞酱竽婚_啟之前的前夜。
“那是2006年，我剛從惠州回來的一天無意剪了張報花，說華為招人，那時實在不知道華為是哪根蔥?！北е囋嚳吹男膽B(tài)，成力驅(qū)車來到了深圳南山科技園的華為辦公樓。用成力的話說，就這樣一不小心便成為了華為終端的一員。“到現(xiàn)在還記得工號是62936，我在營銷工程部物料組?！?/P>
寫到這，我覺得成力的運氣，真的好。也許在當時，誰都不會想到，就是這個華為終端，會發(fā)展成為今日全球手機市場的重要力量?！拔宜闶墙K端公司品牌部第一批員工吧，那時候華為終端最掙錢的產(chǎn)品線是固定臺。但更多的時候，則像是伴隨著系統(tǒng)平臺打進海外運營商的小兄弟。”成力回憶起剛剛到華為終端時的情景。
成力說，就是從那個時候，他開始了自己在全球飛來飛去的生活。從固定臺，到家庭終端，再到數(shù)據(jù)卡。但是，成力慢慢的發(fā)現(xiàn)，自己在全世界看到的數(shù)據(jù)卡（也就是我們現(xiàn)在說的上網(wǎng)卡），幾乎有一半都是華為終端生產(chǎn)的，可是在這些數(shù)據(jù)卡上，你看不到任何的華為LOGO，更多的時候，只是在不起眼的地方，甚至僅僅是在電池的外皮上，才印著一行小字：Made by Huawei。
為華為全球市場經(jīng)理培訓的成力
我們?yōu)槭裁床蛔鲎约旱钠放疲砍闪φf這是當時他思考最多的一個問題。很快，領導接受了這個想法，華為終端開始了自己第一次的主動宣傳，地點則被選在了歐洲。
當時華為終端的競爭對手是愛立信，針對愛立信的內(nèi)置式數(shù)據(jù)卡，華為推出了一系列色彩豐富的外置式USB數(shù)據(jù)卡，并且發(fā)動了一場名為Mobile U Life的活動。很快，華為的數(shù)據(jù)卡成為了歐洲人的新時尚，華為終端的第一仗，贏的漂亮。
華為數(shù)據(jù)卡在日本發(fā)起的Mobile U-News活動
后來，華為終端在日本八國峰會期間，又聯(lián)合日本運營商開啟了mobile U-News的漫游網(wǎng)絡免費送數(shù)據(jù)卡的活動。隨著朝日新聞和人民日報的爭相報道，華為終端也成功的打開了一向封閉的日本市場。
時間來到2007年，喬布斯走上了WWDC的舞臺，跟隨著他，我們進入了一個全新的時代。
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