IT另一面：一位打工仔經(jīng)歷的深圳變遷
時(shí)間進(jìn)入到2007年，曾經(jīng)屢屢掀起硝煙的電視行業(yè)風(fēng)光不再。那一年的央視春晚，即使有著黑色三分鐘這樣的罕見時(shí)刻，收視率依然位列歷年春晚收視率倒數(shù)第一名，我們家中的電視機(jī)，更多的時(shí)候，只是客廳中的一件擺設(shè)。
我們的目光被誰吸引了？沒錯(cuò)，手機(jī)！
喬布斯為我們帶來了iPhone，讓人們第一次認(rèn)識(shí)到，原來智能手機(jī)應(yīng)該長成這樣。一年之后，谷歌發(fā)布了第一款A(yù)ndroid手機(jī)G1，為眾多的手機(jī)廠商打開了一扇通往智能的大門。也正是在這個(gè)時(shí)候，曾經(jīng)那么高高在上的諾基亞、多普達(dá)們，瞬間跌落凡塵，手機(jī)市場開始了一次比較獨(dú)特的品牌大清洗。
iPhone改變了手機(jī)的發(fā)展道路
蘋果和谷歌除了帶給手機(jī)行業(yè)一場殘酷的洗牌之外，更帶來了超出當(dāng)時(shí)大多數(shù)國產(chǎn)品牌能力之上的智能手機(jī)準(zhǔn)入門檻。當(dāng)一切風(fēng)平浪靜之后，我們生活的變革迎來了又一個(gè)標(biāo)志性的時(shí)刻。2009年9月28日，隨著聯(lián)通老總常小兵按下了手機(jī)上的發(fā)送按鈕，中國正式跨入了3G時(shí)代。
當(dāng)時(shí)的成力還在滿世界的飛著去全球各地組織各公司級(jí)大型展會(huì)，但是那個(gè)時(shí)候的華為已經(jīng)覺得有能力在智能手機(jī)市場拼下一塊屬于自己的疆土。此時(shí)的華為在智能手機(jī)方面，已經(jīng)通過大量的ODM積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。也就是在這個(gè)時(shí)候，谷歌進(jìn)入了華為終端的視線。
成力還記得，當(dāng)時(shí)他連續(xù)跑了東京電通、interbrand、奧美等公司，針對(duì)華為終端的品牌戰(zhàn)略做了大量的調(diào)研和診斷。最終，華為與谷歌達(dá)成了協(xié)議，一款全新的智能手機(jī)，已經(jīng)出現(xiàn)在了華為設(shè)計(jì)師的圖紙之上。
2010年巴塞羅那通訊展，華為已經(jīng)開始推出自有品牌手機(jī)
“當(dāng)時(shí)谷歌的第一代Neux One并不算成功，因此谷歌希望再推出一款新的手機(jī)?！背闪貞洰?dāng)時(shí)華為推出第一代智能手機(jī)時(shí)的情景?！爱?dāng)時(shí)我聯(lián)合公關(guān)公司為新品牌設(shè)計(jì)了一百多個(gè)名稱，后來經(jīng)過公司管理層投票，最終選擇了ideos這個(gè)名字?！?/P>
華為在德國IFA展會(huì)上發(fā)布ideos手機(jī)
2010年9月，在德國柏林舉辦的國際電子消費(fèi)品展覽會(huì)上，華為攜手谷歌和高通，正式推出了ideos智能手機(jī)。這也是中國品牌第一次在國外大型電子展會(huì)上召開新聞發(fā)布會(huì)推出新產(chǎn)品，華為ideos也順理成章的成為了當(dāng)年最火熱的手機(jī)品牌之一。但是談及那個(gè)時(shí)候的華為ideos，成力表示當(dāng)時(shí)的進(jìn)展并不算順利。“華為在品牌宣傳上一直很低調(diào)，長期不在國內(nèi)做宣傳，甚至有時(shí)候還會(huì)覺得我們比中興的優(yōu)勢就是節(jié)約了宣傳費(fèi)?！?/P>
現(xiàn)在讓我們?cè)賮砜纯?010年的世界。那一年，最炙手可熱的公司是蘋果和谷歌。6月份，蘋果為我們帶來了iPhone4和iPad，同時(shí)也帶來了iOS。12月份，谷歌則為我們帶來了涅槃重生的Neux S和影響深遠(yuǎn)的Android2.3小姜餅。還是在這一年，摩托羅拉發(fā)布了三防的Defy，魅族帶來了M9，甚至諾基亞也回光返照的推出了經(jīng)典的N8。
成力說，ideos的誕生，讓他對(duì)打造一個(gè)成功品牌更加渴望。他渴望把產(chǎn)品的內(nèi)容、故事、傳遞給消費(fèi)者，渴望讓用戶花費(fèi)他們寶貴的時(shí)間來體驗(yàn)產(chǎn)品，分享體驗(yàn)感受，更渴望用戶反饋他的意見。但是這一切，在當(dāng)時(shí)華為的體制下，有些難。
帶著這樣的渴望，2011年，成力來到了剛剛?cè)€轉(zhuǎn)型Android的酷派。
再往后的故事，就是在這篇文章開頭，我們看到的成力塑造了酷派、塑造了酷派大觀、塑造了酷派全新的品牌理念。
后記：
寫到這里，我們可以回過頭來看看。不管是入職國企還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)TCL，不管是投奔華為還是輔佐酷派闖出一片天，似乎成力的每一步經(jīng)歷，都準(zhǔn)確無誤的踩在了時(shí)代的脈搏之上。從90年代中期深圳二次創(chuàng)業(yè)的高速發(fā)展，再到國產(chǎn)家電品牌的巔峰時(shí)代，隨后互聯(lián)網(wǎng)開啟了移動(dòng)通訊的爆炸，最后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底的改變了我們的生活。成力所經(jīng)歷過的四個(gè)品牌，無一不是處于那個(gè)年代的舞臺(tái)中央。
后來，我問過成力，從一個(gè)藝術(shù)院校的文藝青年，最終卻闖入了眼下最殘酷的手機(jī)行業(yè)，這里面有自己愛好的因素沒有？成力回答我“我是做品牌的，不是做手機(jī)的。也許是機(jī)緣巧合吧，我做了8年的手機(jī)品牌。”
最后我問他，這么多年走下來，對(duì)于一個(gè)品牌的塑造有沒有什么訣竅？成力的回答，完全出乎我的意料，這就是我們?cè)谖恼麻_頭看到的那段話。
“在我看來，品牌就是品牌，沒有什么互聯(lián)網(wǎng)品牌、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌、電商品牌之分。品牌的前提是產(chǎn)品領(lǐng)先，產(chǎn)品領(lǐng)先才能為品牌提供豐富的內(nèi)容。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不要妄想走捷徑綁架消費(fèi)者的輿論導(dǎo)向，口碑也好、病毒營銷也好，只是傳播手段之一，是為品牌沉淀服務(wù)。打造一個(gè)強(qiáng)勢、有粘性、有活力的品牌才是企業(yè)的終極目標(biāo)?！薄?
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